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盡管大家都在討論有關(guān)在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中如何保持工作與生活的平衡問題，但仍有大量的證據(jù)表明許多受MBA歡迎的職業(yè)存在工作時(shí)間過長(zhǎng)和出勤主義的現(xiàn)象。今年8月份發(fā)生的美國銀行實(shí)習(xí)生莫里茨-埃爾哈特（Moritz Erhardt）猝死一案的悲劇，似乎只是投資銀行和戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)員工（尤其是新進(jìn)員工）因壓力過大而導(dǎo)致悲劇發(fā)生的一個(gè)極端例子。此前，據(jù)未經(jīng)證實(shí)的消息報(bào)道，埃爾哈特在連續(xù)工作72個(gè)小時(shí)后死亡。
而這種“溫室”環(huán)境在許多知名商學(xué)院十分普遍，那里的學(xué)生通常需要學(xué)習(xí)到凌晨才能完成作業(yè)。
但這種熱情高漲的學(xué)習(xí)方法真的有必要嗎？還是說這一現(xiàn)象實(shí)際上則是同校園和職場(chǎng)背道而馳？
英國阿什里奇商學(xué)院（Ashridge Business School）院長(zhǎng)和研究主管維姬-屈爾潘（Vicki Culpin）曾指出，這不僅僅是一個(gè)是否熬夜的問題，且不論就其本身而言好壞與否，這一問題需要前后關(guān)聯(lián)，從整體上去對(duì)待。屈爾潘認(rèn)為，如果人們主動(dòng)選擇并積極地去完成，實(shí)際上也許并不會(huì)產(chǎn)生過多壓力或?qū)е逻^度虛弱；但若是被迫作出決定，也許會(huì)出現(xiàn)相反的情況。
睡眠對(duì)于記憶鞏固非常關(guān)鍵，而記憶鞏固則是人類大腦將新的信息轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期記憶的一個(gè)手段。假如人們想要充分挖掘MBA的價(jià)值，則需要考慮以下問題。
MBA學(xué)生長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)、熬夜的真正問題也許并不在于對(duì)每一個(gè)體已產(chǎn)生的影響，而在于這些學(xué)生畢業(yè)以后將要面對(duì)的團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)。研究表明MBA職業(yè)生涯有時(shí)則需要繼續(xù)堅(jiān)持同樣令人筋疲力盡的工作時(shí)間。
據(jù)屈爾潘研究，通常在工作安排與身體狀態(tài)相適宜時(shí)，人的工作效率才是最佳。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所欣賞的則是如鐵人一般可以工作到深夜的工作態(tài)度和企業(yè)文化。實(shí)際上，壓力和疲勞會(huì)導(dǎo)致決策錯(cuò)誤、員工情緒不穩(wěn)定、缺乏客觀性，以及創(chuàng)造力下降等狀況發(fā)生。總而言之，很可能發(fā)生糟糕甚至危險(xiǎn)的結(jié)果。
并且，熬夜工作模式實(shí)際上很可能是一場(chǎng)毫無意義而裝模作樣的表演，而不是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。
屈爾潘曾和她的學(xué)生分享過一個(gè)研究案例：一家知名跨國公司需要將瑞典和日本雇員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成一項(xiàng)特別項(xiàng)目。在這個(gè)案例里，盡管都是屬于同一家企業(yè)，但是這兩個(gè)民族的員工非常固執(zhí)地堅(jiān)守其各自的工作方式，因此日本雇員總是比瑞典雇員花費(fèi)在工作上的時(shí)間要多出一倍來。當(dāng)然，當(dāng)最終結(jié)果出來后，日本雇員組主管勉強(qiáng)承認(rèn)工作時(shí)間過長(zhǎng)似乎并沒有產(chǎn)生真正差別，雙方的結(jié)果最終一致。
所以，當(dāng)某人被戲稱為朝九晚五的標(biāo)準(zhǔn)上班族時(shí)，不要覺得是羞辱，當(dāng)成贊美，表明工作效率夠高、工作與生活的平衡問題處理得很好。
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