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很多企業(yè)已經(jīng)采用績效考核的實施，績效考核可以有力的提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，但是往往很多員工都會對績效考核產(chǎn)生反感，那么如何讓員工對績效考核產(chǎn)生好感呢?
一、請最高領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)注和參與
公司最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，作為公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長推動績效管理工作開展。最高領(lǐng)導(dǎo)往往對企業(yè)文化影響極深，因而當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)親自推動時，意味著文化價值觀的導(dǎo)向。
二、在內(nèi)部做好“鋪天蓋地”的培訓(xùn)和宣傳
之所以員工對員工產(chǎn)生煩感，往往由于公司從上而下對績效認(rèn)識存在誤區(qū)和偏差而造成，因而在推行之前必須做好相關(guān)的培訓(xùn)，并通過各種渠道讓員工理解和認(rèn)識績效管理。
三、將績效管理方案的整個過程分解，讓考核與被考核者熟悉各個階段的操作方法
編制績效方案操作指導(dǎo)書，進(jìn)行方案培訓(xùn)、模擬、實施與調(diào)整，確保各級管理人員對績效管理方案“知-會-用”。
四、初步擬定一個試行考核周期，在某個層級或某個部門進(jìn)行試推行
試推行過程中，聽取不同層級人員或員工的意見，針對問題做出適度調(diào)整和應(yīng)對方案;
一般來講，考核周期應(yīng)當(dāng)適當(dāng)，層級越高的人員，考核周期越長。試推行部門或人員應(yīng)該作為內(nèi)部宣傳員，跟其他部門分享經(jīng)驗和心得。
五、先獎不罰，讓員工看到績效管理帶來的幫助
試行過程中，最好多鼓勵少處罰。對于績效行為差的員工，提出改進(jìn)建議，以鼓勵為主。
組織各個部門定出階段目標(biāo)，看到績效改變的過程，增強(qiáng)全體人員的信心。
六、總結(jié)心得，全體員工共識，形成企業(yè)績效文化價值觀
績效成功的根本是文化的成功，因而通過提煉形成績效文化價值觀，有利于增強(qiáng)員工凝聚力，并具有良好的導(dǎo)向作用。
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