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2013屆畢業(yè)生的就業(yè)季剛剛落幕，在這之后，2014屆畢業(yè)生的找工季又將上演，準畢業(yè)生們會遭遇一個怎樣的就業(yè)形勢不得而知，但提前準備總不會有錯。
從簡歷開始準備求職
什么樣的簡歷會受到名企青睞？一人力資源總監(jiān)表示，大部分人都會在簡歷中強調實踐經(jīng)驗，但實踐經(jīng)驗不是簡單羅列，最重要的是你從這個實踐中學到了什么能力或收獲了什么，這才是能體現(xiàn)每個人不同的地方。要讓人一看簡歷，就知道你是個怎樣的人。要通過你的實踐經(jīng)驗突顯你具有這個職位所必備的能力或者發(fā)展?jié)撃堋?/P>
他介紹，名企收到的簡歷都比較多，一般面試官停留在簡歷上的時間大概是10－20秒，在這段極短的時間內，HR會先看求職者的基本信息，然后是求職意向，再根據(jù)求職意向看社會實踐或者經(jīng)歷中很突出的部分。所以，大學生在制作簡歷時，首先要有清晰的求職意向，其次要突出你的社會實踐與經(jīng)歷，這些突出的部分，不僅要告訴別人做了什么事情，也要告訴別人成效如何，自己的收獲是什么。
面試中的“加分”項與“減分”項
“從你接到面試通知的那一刻開始，你就應該有這樣一個心態(tài)，這份工作已經(jīng)向我招手了，我要怎么才能得到它�！币恍畔⒓夹g公司人力資源總監(jiān)表示，很多面試官通知候選人的時候，候選人的聲音都會讓面試官有很多感觸，有些是激情澎湃的，有些是懶洋洋的，有些是很有禮貌的。你在接陌生電話時呈現(xiàn)出來的狀態(tài)會讓面試官想很多，這里就會有加分減分的產(chǎn)生。
面試前要做好充分的準備，不打無準備之仗。除了在簡歷上呈現(xiàn)的內容外，你還要準備的是：在這些實踐活動中你面臨哪些困難，是怎樣去解決的，你是怎樣思考的。這些結果可以體現(xiàn)在簡歷上，具體過程在你面試中會談到。接下來就是面試的開始，你的著裝、儀容、儀表、談吐，只有這些基本的要素都符合崗位的需求后，你在面試中才會有更多發(fā)揮的空間。當你走出這棟大廈時才是面試的結束。因為當你離開的過程中，你所接觸到的仍然是這個公司的員工，仍然處在這個公司的環(huán)境中，他們都會對你進行評價，如果不注意，還是會有減分的可能。
最后一年能為找工作做什么？
英特爾人力資源部Sammi建議準畢業(yè)生在最后一年里，要善用學校資源，包括導師、圖書館、同學等，如果行業(yè)必備一些證書，建議利用在學校的時間先考，如果在面試時證書還沒考完，也可以明確表達將會在工作后一定時間內完成。此外，從現(xiàn)在開始尋找并樹立自己的職業(yè)目標，這些職位需要什么特質和能力，開始有計劃地去準備和達成。
很多外企要求內部員工每年做一個“個人發(fā)展計劃”，利用工具幫你分析你的優(yōu)勢是什么，劣勢是什么，你有兩個方向，一個是你可以讓你的優(yōu)勢更強，發(fā)揮優(yōu)勢可以讓你的職業(yè)更好發(fā)展。另一個是如果你的劣勢已經(jīng)影響到你的職業(yè)發(fā)展，就要把劣勢改掉。應屆生也可以做一個“個人發(fā)展計劃”，從優(yōu)勢或劣勢方面去完善最后一年的學習與找工作。
應屆生應聘名企的幾大焦點
問題1：本科英語專業(yè)，碩士法學專業(yè)，哪個專業(yè)找工作好？
建議：這是很多換過專業(yè)的人面臨的問題。首先，從自己所學的專業(yè)延伸，梳理出可以從事的行業(yè)，在自己感興趣的行業(yè)中，選擇做得最好，最有成就的一個作為你職業(yè)發(fā)展的目標，確定目標后，要找出在這個目標之下哪個企業(yè)、哪個崗位是可以實現(xiàn)自己價值的，并了解該崗位5年左右可以發(fā)展到怎樣的狀況。對自己感興趣的行業(yè)要做一個深入的了解，可以有多種形式，包括企業(yè)參觀、宣講會、企業(yè)開放日、企業(yè)的兼職或者實習工作、參與企業(yè)的研究項目。
問題2：僅憑興趣愛好，能進名企嗎？
建議：以興趣愛好為出發(fā)點來找工作，要評估這個興趣是否可以支持你為之奮斗一輩子。很多學生既希望在專業(yè)上一展所長，又不想放棄自己的興趣愛好。其實，一個好的職業(yè)生涯規(guī)劃就是把所有東西融合在一起的。每個人走到工作崗位上，他不僅僅是只有工作，生活上也需要有愛好去調劑，所以建議每個人都有1－2個特別的愛好。
問題3：名企會很看重領導力嗎？
建議：首先，領導力體現(xiàn)的是個人主導的意識，如果在一個團隊里面你沒有太多自己的意見，都是一些補充意見，這樣的情況在面試的時候是不會獲得加分的。其次，在外企，內外部的溝通及協(xié)調很重要。任何一個項目都不是由一個人完成的，它是一個團隊的成果，是小組內成員互相溝通，最后達成共識的一個過程。所以企業(yè)一開始對應屆生的要求重點不是在領導力上，而是團隊合作更重要些。
只有做好了團隊合作，當有相應職位空缺的時候，你就會獲得天時地利人和的優(yōu)勢。領導力不是說業(yè)務技能有多強，而是知道團隊需要一個怎樣的人，把什么人招進來，工作配合如何，怎樣充分發(fā)揮大家工作的潛能，這才是一個leader需要學習和需要去做的。
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