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我相信沒有人想成為一個壞老板。只是不知道更好的是什么樣。因為一些人成為老板是因為運氣，其他人則是以他們的努力坐在了老板的位置上�？杀氖牵芏嗳顺蔀槔习鍥]有得到正確的管理培訓。工作上沒有災難性的陰謀，有時候創(chuàng)業(yè)者專注把產(chǎn)品推向市場，或者家族生意的繼承人發(fā)現(xiàn)自己不知道如何有效地管理人們時，就負責了。即使是升到領導崗位的好的執(zhí)行人員，也不曾被訓練去管理他人。
做老板不復雜，但是它要求一些專注的想法和注意力，來讓人感到驚奇。因為一些人把他們的信心放在你身上，為了他們的緣故，難道你不應該成為最好的嗎？美國暢銷書作家，也是創(chuàng)業(yè)者Kevin Daum分享了8個技巧，希望以此來幫助你實現(xiàn)完全的領導潛能。
1.設立合理的目標。每個老板都有許多要做的。通常這個擔子超過人可能單獨能擔。但是任意地轉(zhuǎn)移工作給下屬不會對超載有幫助。這樣更可能制造混亂和挫折。你成為老爸們，所以你要管理工作流，同時也要評估你的團隊，并且給予可管理的工作壓力。設立一個表達特別清楚目標的合理數(shù)字，驅(qū)動團隊完成他們，這樣他們會取得勝利，得到自信。接下來，你能在下一年更上一層樓。
2.領導而非命令。只是因為你領導，人們就會做你說的。如果他們不尊重你的權威性，他們會在最低層次上執(zhí)行，來保持自己的安全。領導們必須鼓舞他們的跟隨者們稱為卓越。幫助每個人與他們做主的目標聯(lián)系起來。接下來，他們會驕傲和認真地做他們的工作，也會對這樣的權利心存感激。
3.強調(diào)積極面。一些老板花費大量時間來糾正下屬在很小事情上的錯，希望他們消滅錯誤，并且增長效率。不幸的是，在這樣不斷批評的環(huán)境下，人們不會很好地努力。偉大的激勵者Tom Hopkins說最好，“張大你的演講，努力發(fā)現(xiàn)在你公司做的正確的人，并為此表揚他們�！�
4.仔細審查你自己的表現(xiàn)。成為老板是你旅程的真正開始。你現(xiàn)在有更多的自治權，但是隨之而來的是責任。你最大的任務是讓自己成長�？匆娔愠姓J自己的弱點，并有意識和公開地，做必要的調(diào)整，沒有什么比這更能激勵為你工作的人。每次你的成功，你的整個團隊也會大大受益，這是最好的一塊。
5.邀請其他人來解決問題。不錯，作為老板，你對每件變糟的事情富有責任。這不意味著你必須做每一件必要的事情來處理。你的團隊想幫助。他們想一起工作來解決問題，這也是為了所有涉及其中人的好處。如果有人不愿意提供幫助來成就更好，那么用各種方法做一個好的領導，要么激勵，要么把這個人從團隊中挪開。不管怎樣，你和你的團隊能有力量和驕傲前進。
6.傾聽比你說話更多。你有大量的經(jīng)驗和建議來和為你工作的人進行分享。但這不意味著你一直在分享。不要太快關閉在你方向上的思考過程。否則你的團隊會更好自己思考，只是依賴你的大腦。讓他們來探索問題，發(fā)現(xiàn)屬于他們自己的好的解決方案。傾聽，確保他們不死偏離軌道太多。誰知道呢，你自己可能會發(fā)現(xiàn)新東西。
7.選擇你的戰(zhàn)場。你不能，也不應該在每個問題上作戰(zhàn)。你不想你的團隊感到戰(zhàn)爭的疲乏。引導你自己的注意力和功夫下在，僅僅你最想影響的地方。否則，設置關鍵的權宜之計，并且給你的團隊能力和權力，來最大地采用他們自己的決策，自己作戰(zhàn)。這個過程可能耗時更久，他們也可能失敗，但是他們在每次贏和失敗之后，會學到更多，收獲更加熟練。
8.使其個人化。對于很多人而言，工作是達到目的的一種手段。其中的機會是你的團隊成員有辦公室之外的生活，而且他們的工作可以支持這樣的生活。為你努力工作的人這么做，是對公司奉獻和負責，為了讓他們的驕傲和自尊的需要得以滿足。不要吝惜感謝、贊美，也要關心他們個人的福祉。否則你不會有許多令人驚訝的員工圍繞你周圍，叫你老板。
看完這些，你有啥感覺？你是更好的好老板嗎？還有哪些方面可以讓自己變得更好？
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