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領導“權威”決定團隊價值
目前，中國很多單位組織依然是業(yè)余的領導人去領導著職業(yè)化的團隊、職業(yè)水準的專家、職業(yè)水準的工程師們，并沒有一種領導者的“權威”。權威是一種力量，是權力力量和人格力量的聚合；它是一種威勢，是威望、威信的總和。上級組織只能給你權力，但不能給你權威。權威與權力雖相伴一生，但兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。權威既不是自己喊來，也不是自己要來的。喊的越多，只能證明其人無權威越甚。如果只一味地喊下去，不僅喊不來威望，恐怕連手中的權力也終將被“喊掉”。
實踐出真知、出權威、出英雄。如果我們將團隊的成員比作數(shù)字，“00，000”，當前面沒有一個大于“零”的數(shù)字時，這一串“零”是沒有任何意義的，如果前面加上“1”，它就變成10萬，最前一位越大，“零”越多，這個數(shù)字價值越大；一個群體也是如此，如果沒有“領導”它沒有意義，只是一群烏合之眾。由此可見，團隊的水平一定體現(xiàn)在最前面的領導水平，后面的水平再高即便是9，也不如最前面的1，但是如果下屬水平不停地提高進步，都變成9，領導就要不斷提升自己，也要不停進位，否則后面該進位而進不了位的時候就會出現(xiàn)人才流失，只有解決了最高領導人的問題才能解決單位組織的根本問題，只有領導的能量不斷放大，團隊組織的競爭力才能整體提升。
樹立“四個不”的“魄力”
一個領導者要善于從“剪不斷，理還亂，忙不贏”的被動狀態(tài)中解脫出來，一個成功的領導者還就必須審時度勢地對個人品質(zhì)中影響魄力發(fā)揮的諸多因素有個清醒的認識，并自覺地去適應時代的要求，尤其要注意以下四個方面：
1、不魯莽；與魯莽對應的是謹慎，諸葛一生惟謹慎，呂端大事不糊涂。諸葛亮輔佐劉備三分天下，在建功立業(yè)的開拓進取中，無不同其“惟謹慎”密切相關�？梢�，謹慎，并非優(yōu)柔寡斷的代名，而使深思熟慮使然，“惟謹慎”對“成大事”至關重要。
2、不武斷；剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，給事業(yè)帶來慘重損失。魄力，并非是逞一時之勇，并非是表面上的轟轟烈烈，而應是深謀遠慮、百折不撓的不斷壯大的內(nèi)力。
3、不霸道；魄力的產(chǎn)生不是憑“形于色”的張力，并非要鋒芒畢露，咄咄逼人。而要靠精華內(nèi)蘊的“底氣”與綿里藏針的“靈機”。魄力是智慧和堅毅的結(jié)合。
4、不狂傲；無論是什么人，若自居其功，自恃其才，往往會在自以為是的感覺之中步步陷于主觀臆斷的泥潭，“井底之蛙，斷言無小”，是目光短淺的愚見。真正有魄力的人，愈到緊要關頭，愈是沉著冷靜，不露聲色地靜觀默察，剛?cè)嵯酀�，化解壓力于無形，取得勝利于最后。
