您現(xiàn)在的位置:廣水人才網(wǎng),廣水人才市場(chǎng) > 廣水最新求職資訊 > 客戶價(jià)值管理的12字方針
客戶價(jià)值管理(Customer ValueManagement,CVM)客戶價(jià)值管理是客戶關(guān)系管理成功應(yīng)用的基礎(chǔ)和核心。

    客戶價(jià)值管理就是企業(yè)根據(jù)客戶交易的歷史數(shù)據(jù),對(duì)客戶生命周期價(jià)值進(jìn)行比較和分析,發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的當(dāng)前和潛在客戶,通過(guò)滿足其對(duì)服務(wù)的個(gè)性化需求,提高客戶忠誠(chéng)度和保持率。

    了解客戶真正需要什么是理解客戶價(jià)值的前提,你的東西再好如果不是客戶所需要的它就沒(méi)有價(jià)值。但是企業(yè)不可能為所有客戶服務(wù),目前世界上還沒(méi)有哪家企業(yè)做到。因此每個(gè)企業(yè)需要針對(duì)自己企業(yè)的潛在客戶和客戶的需求去提供產(chǎn)品和服務(wù)。

    客戶價(jià)值管理,它將客戶價(jià)值分為既成價(jià)值、潛在價(jià)值和影響價(jià)值,滿足不同價(jià)值客戶的個(gè)性化需求,提高客戶忠誠(chéng)度和保有率,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值持續(xù)貢獻(xiàn),從而全面提升企業(yè)盈利能力。

    客戶是企業(yè)最重要的資產(chǎn),客戶價(jià)值是企業(yè)最核心的價(jià)值。這已經(jīng)成為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。但是客戶價(jià)值到底是什么?我們先來(lái)看看客戶價(jià)值的概念吧——客戶價(jià)值:為目標(biāo)客戶提供能滿足其需求并達(dá)到客戶滿意和忠誠(chéng)的產(chǎn)品或服務(wù),而且這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)是能夠代表企業(yè)個(gè)性的,包括產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、功能價(jià)值和心理價(jià)值,這就是客戶價(jià)值。

    客戶價(jià)值即客戶對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)度。這里的價(jià)值包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值,也包括社會(huì)價(jià)值。但是,不同客戶的貢獻(xiàn)度卻可能冰火兩重天,比如我們?nèi)绻屑?xì)觀察電信、廣告、金融、物流、民航、醫(yī)藥等等行業(yè),會(huì)發(fā)現(xiàn)為企業(yè)做出較多貢獻(xiàn)(包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益)的客戶往往相對(duì)比較集中,這也符合我們經(jīng)常聽到提到的營(yíng)銷學(xué)中的二八原則。

    客戶價(jià)值的差異性是客觀存在,而企業(yè)的資源又相對(duì)有限,因此,區(qū)分企業(yè)的客戶價(jià)值并提供與之匹配的差異化的客戶策略,為高價(jià)值客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),為普通客戶提供普通的標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù),以達(dá)到有效配置企業(yè)資源的目的,也就是無(wú)可厚非、順理成章的選擇。如何找到這些高價(jià)值客戶,找到后又怎樣更深層次分析、挖掘其價(jià)值,如影隨形般滿足客戶需求和心理期望,從而使高價(jià)值客戶保持較高的忠誠(chéng)度?這需要從三個(gè)方面依次來(lái)籌劃:客戶價(jià)值的區(qū)分緯度;客戶價(jià)值等級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn);客戶策略。

    1、高價(jià)值

    對(duì)于市場(chǎng)的敏銳度是很多本土企業(yè)與跨國(guó)巨頭競(jìng)爭(zhēng)中最為有效的武器。了解本地客戶、利用適當(dāng)?shù)募?xì)分策略和目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)變得日益重要,客戶細(xì)分的目標(biāo)是更好地了解客戶并滿足客戶需求,以此提高公司的盈利能力,推動(dòng)收入的增長(zhǎng)。

    對(duì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,且公司必須通過(guò)積極競(jìng)爭(zhēng)才能爭(zhēng)取和維持客戶的行業(yè)而言,客戶細(xì)分被更廣泛使用。例如,中國(guó)電信行業(yè)以前只注重改進(jìn)技術(shù)以及爭(zhēng)取新客戶,而并非了解客戶。一般情況下,移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商不使用復(fù)雜的客戶細(xì)分,只是大致地將客戶劃分為企業(yè)客戶與個(gè)人客戶,或者預(yù)付費(fèi)客戶與后付費(fèi)客戶。

    2、低成本

    但是隨著信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),各種信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得低成本和差異化戰(zhàn)略之間不可調(diào)和性的程度在下降,低成本和差異化戰(zhàn)略的歸一化成為了可行并且有效的選擇。其主要原因可以簡(jiǎn)單歸納為:信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使得現(xiàn)代制造業(yè)能夠及時(shí)有效地與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和客戶進(jìn)行信息共享,從而保證低成本條件下生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的差異化產(chǎn)品;信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使得現(xiàn)代服務(wù)業(yè)能夠在以技術(shù)、信息、思想而非物質(zhì)資源和能源為主要的生產(chǎn)投入的情況下,構(gòu)建出低成本狀態(tài)下報(bào)酬遞增的差異化經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

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