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你知道的我們的文化傾向于將領導作為崇拜的偶像或將領導妖魔化。這點上就存在爭議。我們把他們放在極其顯赫的高位上，當他們不可避免地被證明是不完美的時候，我們又把他們趕下臺。
當領導們完成偉大的事情時，我們試圖模仿他們，卻沒有意識到我們沒有透過公眾認知的面紗去看待這些事情。我們當然不認為他們的成功與環(huán)境因素有多大關系。當他們把事情搞砸的時候，我們苛刻地批判他們，正如我們應該這樣做一樣。但我們也會表現(xiàn)得仿佛我們永遠不會犯這么愚蠢的錯誤或永遠不會做出如此糟糕的決定一樣，我們幾乎可以肯定這是不對的。
不要誤解我的意思。多年以來，我認識并與一些相當成功的高管和領導們工作過。
比爾·戴維德(BillDavidow)曾經是英特爾公司的一位營銷高管，后來他成為一位強大的風投資本家和硅谷的一個偶像。我在上一個公司工作的時候，他擔任那個公司的董事長。當時我面試該工作的時候，他是我的面試官。從那以后我們見了幾次面，因為我是營銷副總裁，而他了解一些營銷的事情。他真是一個才華橫溢的人。
已故的杰克•坎普(JackKemp)是一位來自紐約的前國會議員，在20世紀90年代他曾經在幾年的時間里都是我所在公司的董事會成員。他是小企業(yè)的一個強大倡導者，他在稅收改革和簡化成為一個流行的主題之前就努力推進稅收改革和簡化。杰克極其富有魅力和令人鼓舞。他也是一個不錯的領導。
我也曾經與幾十位曾經出名或者現(xiàn)在仍然出名的成功高管和領導們一起工作過。但是事實是他們中的每一個人都不是沒有重大缺陷的。我通常不會在這里指出他們的缺陷是因為這就是我做事情的方式。
相反，我指出我自己的缺點，一些我喜歡做的事情，并相信盡管我可能不會有那些名人那么成功，但是你會將事情聯(lián)系起來。事實上，這就是我的博客中相對來說充滿很多謙卑的詞匯的原因，我希望它能影響到別人。具有諷刺意味的事情是，比起面對面地去承認它們，我更擅長寫出這些真理。想想看吧。
說到這里，以下是為你們所有積極進取的領導者和自命不凡的高管們提供的一些卑微的建議。
成功比你想象的更依賴于環(huán)境因素。不，這往往不止是運氣，但每一個人和每一件事都會受到概率的影響。
任何事情都是不完美的。我們多久會使用或聽到過一次“他們是完美的一對”這樣的話?而有一天，一個朋友對我說：“你永遠不會真正地知道在別人的婚姻中發(fā)生了什么事情”。對于公司和領導者們來說也是如此。不是開玩笑的。
所有行為都含有對立面。我們最受追捧的優(yōu)點只是遠離了我們最脆弱一面的硬幣的另一面。每一位自信的高管有時候都會太過自信。
而強大的領導者可能擁有太多的權利。這就是即使是聰明人也常常做出愚蠢的決定的原因。畢竟，我們都是血肉之軀。不要把你自己或任何其他人提升到比你或者他們能夠適度地夠到的地位更高的地方。即使你以某種方式到達那個高度，跌落下來也可能殺死你。羅伯特·布朗寧(Robert Browning)曾經說過“人總是要超越自我”。我同意這一點，只要你永遠不要忘記我們都只是血肉之軀這一點。
退一步去想象偉大的領導者們。我不是開玩笑的。我想象他們在手術臺上，悲痛欲絕地哭泣，為難努力把自己的工作做好的人，或者像小孩一樣大發(fā)脾氣。如果你曾經認為自己在某方面做得很好，想象一下別人是否看到的是最差的你。這應該會提供一些平衡和謙卑。試一試，這真的會奏效。
