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需要聲明的是，此處的專業(yè)店系指營(yíng)業(yè)面積1000平米以上中、大型門店。而專業(yè)店的商品門類則以汽車、家電、通訊、五金電料、體育及娛樂(lè)用品、建筑及裝潢材料等可以獨(dú)立形成專業(yè)業(yè)態(tài)，支撐千平米以上門店專業(yè)化銷售的耐用消費(fèi)品為主。
相比較10年前，專業(yè)店方興未艾，五化工程（連鎖化、規(guī)模化、信息化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化），使得專業(yè)店如雨后春筍般拔地而起，遍地開(kāi)花，大有一夜之間“滿城盡是專業(yè)店”之勢(shì)，可謂所向披靡，勢(shì)如破竹。10年間專業(yè)店無(wú)論是店鋪數(shù)量，還是營(yíng)收規(guī)模，用工人數(shù)、市場(chǎng)增速都遠(yuǎn)超百貨、超市，大有一騎絕塵，凌厲風(fēng)行之勢(shì)。
但是，事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)繁榮期，專業(yè)店自立門戶，從大市場(chǎng)、百貨店、超市等綜合型批零體系從脫離，是有機(jī)會(huì)，也是有可能，并且最終證明是“成功”的。但，另外一個(gè)即將被證明的問(wèn)題則是：經(jīng)濟(jì)衰退期，隨著消費(fèi)者需求抑制，市場(chǎng)規(guī)模的萎縮，經(jīng)營(yíng)成本的上升，門店集客力的下降，單店效益的滑坡，包括家電、建材、家居等或許要經(jīng)歷“分久必合”的回歸。最起碼，作為一種獨(dú)立的子業(yè)態(tài)，如家電連鎖、手機(jī)連鎖、IT連鎖、家居連鎖等專業(yè)連鎖，其專業(yè)店門店數(shù)量將面臨大幅萎縮之勢(shì)，關(guān)店數(shù)量大于開(kāi)店數(shù)量，店鋪總數(shù)銳減或許將成為上述專業(yè)連鎖業(yè)態(tài)未來(lái)3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的主流特征。
那么，專業(yè)店必死無(wú)疑嗎？真的會(huì)快速萎縮，并最終消失嗎？我的答案是：有可能，但未必。那么專業(yè)店的不死之道又如何呢？在我看來(lái)，無(wú)非有三：
瘦身求生：市場(chǎng)生長(zhǎng)期，開(kāi)店是唯一主題。市場(chǎng)衰退期，要執(zhí)行的則是“保店、關(guān)店、開(kāi)店”三大主題，其中：除非區(qū)位特別好，租金特別低，客流特別大，前景特別好的“非開(kāi)不可”的店外，決不再開(kāi)垃圾店將成為新開(kāi)店的第一原則。然而，相信大多數(shù)企業(yè)家及高管，尤其是“轟轟烈烈開(kāi)新店，羞羞答答關(guān)老店”以“開(kāi)店為樂(lè)，店多為榮；賺錢其次，圈錢第一”的上市或準(zhǔn)備上市公司絕對(duì)不認(rèn)可我這一觀點(diǎn)。但，事實(shí)將告訴我們，10年盲目擴(kuò)張期，所簽下的“房租高、區(qū)位差、客流少、效益差”的垃圾店，面對(duì)房東漲租的要求，誰(shuí)也不敢輕易續(xù)簽。而有些連續(xù)虧損2年以上門店，無(wú)論房租到期與否，即便賠上違約金，也要忍痛關(guān)之的垃圾店也將越來(lái)越多。
店死企業(yè)生，善取勢(shì)者活，減法時(shí)代，瘦身求生，此專業(yè)店不死之道其一也。
扎堆而活：我個(gè)人認(rèn)為，專業(yè)店的生與死，并不取決于公司規(guī)模、商品價(jià)格、營(yíng)業(yè)面積，而取決于顧客來(lái)店的距離。
對(duì)于大多數(shù)顧客而言，步行50米（約80步）已經(jīng)覺(jué)得很遠(yuǎn)，很累了。所以，我認(rèn)為在零售業(yè)界尤其是專業(yè)店的立地而言，「五十步」是有資格有理由「笑百步」的。尤其是在網(wǎng)購(gòu)倒逼背景下，隨著消費(fèi)緊縮，銷售下滑，效益轉(zhuǎn)差，廣宣縮減，非核心門店專業(yè)店的集客力，不再取決于價(jià)格，而取決于顧客來(lái)店的距離，即：其需支出的時(shí)間、體力及交通成本。以致于我固執(zhí)的認(rèn)為：專業(yè)店的生存之道，要么在綜合體（或綜合市場(chǎng)）里扎堆式生存，要么在核心商圈的黃金點(diǎn)開(kāi)設(shè)（但日益高漲的高房租，高租售比（房租上漲、銷售下滑導(dǎo)致）將成為其不堪承受之重），否則必虧無(wú)疑，必關(guān)無(wú)疑，必死無(wú)疑。便利化生存：此外，我認(rèn)為雜貨化并非專業(yè)店的進(jìn)化方向，而專業(yè)則恰恰是專業(yè)店的生存利基，放棄專業(yè)盲目擴(kuò)充非專業(yè)品類、延伸產(chǎn)品線，將門店雜貨化或者百貨化的舉措，并不可取甚至極其危險(xiǎn)。家電賣場(chǎng)就是賣冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)的，消費(fèi)者買床上用品決不會(huì)首先想到家電店，也不會(huì)指望在家電店買到。從家電賣場(chǎng)引入手機(jī)、電腦、數(shù)碼銷售的3C化過(guò)程來(lái)看，改變消費(fèi)者固有的消費(fèi)習(xí)慣，不僅要花費(fèi)大量的廣告宣傳費(fèi)，而且需要花費(fèi)5年甚至10年之久大量的時(shí)間。尤其是在經(jīng)濟(jì)下行期，將家電專業(yè)店“升級(jí)”為百貨店的一廂情愿，幾乎無(wú)成功的可能，但可能給企業(yè)造成的損失則必然巨大。
另一方面，專業(yè)店堅(jiān)守本業(yè)，必須將本專業(yè)做精、做深、做透的同時(shí)，還需要考慮將自身門店便利化的問(wèn)題。即社區(qū)型門店通過(guò)引進(jìn)水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、市民卡等充值、繳費(fèi)服務(wù)提升門店的來(lái)客率；通過(guò)導(dǎo)入雨傘租借、地圖銷售、停車免費(fèi)卡等便民措施，提神門店的集客力，將門店轉(zhuǎn)變成“便宜、便利、便民”三便士門店。
死而后生：但還有一個(gè)問(wèn)題是，就專業(yè)店業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)，企業(yè)層面而言，門店數(shù)量過(guò)多；而市場(chǎng)層面而言，企業(yè)數(shù)量過(guò)多。所以未來(lái)2-3年內(nèi)甚至更長(zhǎng)時(shí)間，門店數(shù)量減少的同時(shí)，企業(yè)數(shù)量減少即行業(yè)整合加速也將成為主流特征。個(gè)人認(rèn)為，并購(gòu)或被并購(gòu)，取決于市場(chǎng)無(wú)形之手，而并非單純的企業(yè)家意志，讓生命在另一個(gè)生命體里延續(xù)，企業(yè)家或公司高管失去的是權(quán)勢(shì)，而企業(yè)則可免破產(chǎn)倒閉之虞，對(duì)于顧客，對(duì)于員工，對(duì)于社會(huì)，都是堪稱“偉大”的壯舉。死而后生，此不死之道之三也。
最后，世事難料，順勢(shì)者生，逆勢(shì)者亡。面對(duì)生與死的抉擇，希望我們的企業(yè)家及企業(yè)高管都能夠做到“去浮戒躁，審慎踐行；逐本務(wù)實(shí)，絕地求生�！�
