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薪酬戰(zhàn)略解決的是薪酬制度中對什么樣的員工支付薪酬，薪酬支付多少合適的問題。在實施薪酬戰(zhàn)略的過程中要注意一下三個方面的關鍵要素，保證企業(yè)成功實施薪酬戰(zhàn)略。
1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營方向與目標決策過程與活動。它是決定著企業(yè)將向何處去，要做什么，在什么市場做什么產(chǎn)品，最終要做到多大的規(guī)模？它是企業(yè)總的指導方針，企業(yè)的人力資源制度、薪酬制度都是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而服務的，企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)人力資源制度的結構與規(guī)模，從而決定了企業(yè)薪酬支付的結構與規(guī)模。
2、企業(yè)戰(zhàn)略定下來以后，人力資源部考慮的是如何能夠提供支持戰(zhàn)略實施的人才，為戰(zhàn)略實施提供良好的保障，這就是人力資源戰(zhàn)略的核心。我想，可以從四個方面來考慮：一是，盤點現(xiàn)有人才，保留住現(xiàn)有的人才隊伍；二是，發(fā)現(xiàn)可以培養(yǎng)的好苗子，為戰(zhàn)略實施提供人才梯隊；三是，從外部引進合適的人才，加強戰(zhàn)略實施的執(zhí)行能力；四是，及時激勵，提高戰(zhàn)略實施隊伍的士氣和運營效率。一項戰(zhàn)略的保障，最重要的就是人員素質的保障，所以，人力資源戰(zhàn)略一定得要圍繞提供人才資源上設計。劉邦評定天下后，論功行賞，他認為蕭何功勞最大，其中一個最重要得因素就是，無論劉邦在前方打了多少次敗仗，蕭何都能為他源源不斷的提供兵源和糧草，為最終戰(zhàn)勝項羽提供了人員保障。
3、要為戰(zhàn)略實施提供人才保障，最重要的就是薪酬戰(zhàn)略，價值如何分配對于人力資源戰(zhàn)略的成功與否生死攸關。分配的問題，是企業(yè)與員工雇用關系維系的至關重要的一點。所以，薪酬戰(zhàn)略解決的就是對誰支付，對什么樣的員工支付？支付多少的問題？這也可以從五方面來考慮，一是，企業(yè)的薪酬制度配合企業(yè)的戰(zhàn)略嗎？二是，企業(yè)的薪酬是否具有外部競爭力；三是，企業(yè)的薪酬制度是否具有內部公平性；四是，企業(yè)的薪酬制度是成本節(jié)約的嗎？五是，企業(yè)的薪酬制度是有效率的嗎？只有解決上面五個問題，薪酬制度才能與戰(zhàn)略相匹配，相一致，達到驅動戰(zhàn)略實施的作用。
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