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本來(lái)公司的骨干員工很容易在很多方面對(duì)頂頭上司或者經(jīng)營(yíng)者持批評(píng)的態(tài)度，有的人喜歡在晚上下班后，將上級(jí)的笑話當(dāng)作開(kāi)胃菜邊喝酒邊閑聊，還毫不留情地批評(píng)公司經(jīng)營(yíng)有誤的地方。這些現(xiàn)象從某種意義上可以說(shuō)是健康的，甚至很多時(shí)候還可以證明這些員工是對(duì)公司懷有歸屬感的。
2、總是詢問(wèn)詢問(wèn)“怎么辦”的人請(qǐng)辭職
在業(yè)務(wù)第一線工作的人中，有許多非常值得同情的人。其中一個(gè)具有代表性的類型就是那些無(wú)論遇到什么事情總是要跑到干部那里問(wèn)“怎么辦”的人。
如果是新員工當(dāng)然情有可原，但對(duì)于一名進(jìn)公司時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)又豐富，并且現(xiàn)在負(fù)責(zé)這個(gè)課題的老員工來(lái)說(shuō)，遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)當(dāng)持有自己的見(jiàn)解，并知道應(yīng)該怎樣去做。然而，很多這樣的老員工卻養(yǎng)成了凡事都要依賴上司拿主意，經(jīng)常問(wèn)上司“怎么辦”的壞習(xí)慣。
3、把“做不到”當(dāng)口頭禪的人請(qǐng)辭職
最讓上司頭疼的就是那些見(jiàn)到一點(diǎn)困難或一點(diǎn)任務(wù)就馬上想要逃避或者變相逃避的人。上司一說(shuō)：“這事怎么辦，你考慮考慮吧！”他的嘴里馬上就會(huì)蹦出“做不到”、“沒(méi)辦法”之類的回答。
如果上司接著問(wèn)“為什么做不到？”他就會(huì)編造一些莫名其妙的借口和理由�？傊麄兙瓦B自己試著去想想辦法之類的努力都不肯去做。動(dòng)不動(dòng)就會(huì)說(shuō)人手不夠、沒(méi)有預(yù)算等等。這種人純粹是輕易認(rèn)輸?shù)娜恕！艾F(xiàn)在太忙了，沒(méi)有時(shí)間”是他們慣用的借口。他們竭盡全力為自己尋找“做不到的理由”。
4、不聽(tīng)勸告停滯不前的人請(qǐng)辭職
經(jīng)常有這樣的人：他們的工作干得不錯(cuò)，年紀(jì)輕輕但信心滿懷。即使有人跟他說(shuō)：“這件事再考慮一下吧！”他也不會(huì)虛心采納別人的意見(jiàn)；或者雖然在表面上圓滑地應(yīng)承，但內(nèi)心卻想：“什么呀，我才最清楚。反正先按我的想法做肯定沒(méi)問(wèn)題�！�
正所謂“初生牛犢不怕虎”，可以說(shuō)處于這一狀態(tài)的人是最幸福的。缺乏經(jīng)驗(yàn)，又沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)什么苦難的人，出現(xiàn)過(guò)于自信的現(xiàn)象也許是理所當(dāng)然的吧。一個(gè)人如果沒(méi)有自信，就難以事業(yè)有成。但是，人們?cè)谶^(guò)于自信的同時(shí)往往也面臨著很大的危機(jī)，因?yàn)檫^(guò)于自信往往會(huì)導(dǎo)致失去可塑性。
從這個(gè)意義上說(shuō)，人在缺乏自信的階段也會(huì)有進(jìn)步。比如說(shuō)，剛進(jìn)公司的時(shí)候，新員工為了早日適應(yīng)工作而拼命地努力。即使成為骨干人員，當(dāng)被安排到自己毫不熟悉的崗位上時(shí)，也會(huì)非常緊張，下定決心一定要好好努力，盡量虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，不斷進(jìn)行自我嘗試，并從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷成長(zhǎng),越是覺(jué)得自己“還不完美”的時(shí)候，越是塑造新的自我、飛躍性成長(zhǎng)的好時(shí)機(jī)。也許你現(xiàn)在只有30歲或是35歲，但如果一味堅(jiān)持自己的做法，別人的話怎么也聽(tīng)不進(jìn)去，那就意味著你已經(jīng)是個(gè)停滯不前的人，準(zhǔn)確地說(shuō)已成為“年輕的老頭子”了�？傊�，人如果失去了感知力，就很難有所發(fā)展。
周圍的人雖然認(rèn)可他的能力，但心里會(huì)覺(jué)得他這個(gè)人很討厭，認(rèn)為：“他自己做不就行了嘛！”結(jié)果會(huì)讓他處于孤立的狀態(tài)。當(dāng)然也有人認(rèn)為：年輕時(shí)不知道天高地厚，到了三四十歲才成熟的人有那么多，我為什么要這么擔(dān)心呢？但不管怎樣，在失去感知力的期間，人的成長(zhǎng)會(huì)處于停滯狀態(tài)，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。
5、不善于聯(lián)絡(luò)的人請(qǐng)辭職還有一種讓人頭疼的人就是不善于聯(lián)絡(luò)或者不及時(shí)匯報(bào)的人。當(dāng)別人傳達(dá)給你信息或者你通過(guò)某種渠道得知某種信息后，應(yīng)該立刻作出反應(yīng)：“這件事情應(yīng)該馬上告訴哪些人？”并馬上傳達(dá)到所有需要傳達(dá)的地方。不管你身在何種崗位，作為組織的一員的你要有這種非常重要的基本素質(zhì)。
6、延遲報(bào)告壞消息的人請(qǐng)辭職
經(jīng)常有這樣一種人，他們報(bào)喜不報(bào)憂。例如銷售量提高了、找到大客戶了、實(shí)驗(yàn)成功了等等，有這樣的好消息就立刻向上匯報(bào)；但一旦遇到事故、重大索賠、顧客投訴、發(fā)生糾紛等壞消息時(shí)，就會(huì)遲遲不向上匯報(bào)�？傊�，壞消息的匯報(bào)總是有些延遲。
7、不懂基本規(guī)范的人請(qǐng)辭職
假如領(lǐng)導(dǎo)委派這類人辦一件事，當(dāng)時(shí)他會(huì)很痛快地答應(yīng)下來(lái)，但是他并沒(méi)有仔細(xì)地聆聽(tīng)并領(lǐng)會(huì)事件的主旨。之后，他會(huì)想當(dāng)然地胡亂解讀一氣，并在不得要領(lǐng)的情況下開(kāi)始操作這件事情。這樣做事不起任何作用，甚至?xí)鹨幌盗械幕靵y。
8、不善于表達(dá)的人請(qǐng)辭職
有一種人，他啰啰唆唆地說(shuō)了很多，卻不知道自己究竟想要說(shuō)什么�？傊�，他說(shuō)話全無(wú)要領(lǐng)，讓人聽(tīng)得非常著急，忍不住要催他：“然后怎么了？”“結(jié)論是什么？”
9、缺乏行動(dòng)力的人請(qǐng)辭職
有這樣一種人。他不光是聯(lián)絡(luò)不及時(shí)、匯報(bào)拖沓，更可怕的是他在接受指示后一直處于“思考狀態(tài)”，遲遲不能進(jìn)入行動(dòng)階段。這樣的人也屬于不合格員工。不管干部怎樣給他施加壓力、怎樣責(zé)備他，甚至故意說(shuō)一些話來(lái)刺激他，他也不會(huì)有什么反應(yīng)。
有時(shí)，干部會(huì)想，其中是不是有什么特別的原因呢？因此特意去問(wèn)他，他也說(shuō)不出什么所以然來(lái)�？傊�，這種人是頭腦模糊、干勁不足的人。還有一種人，能說(shuō)會(huì)道，光聽(tīng)他說(shuō)話，人們會(huì)覺(jué)得他是個(gè)“很了不起”的人，但到工作現(xiàn)場(chǎng)一看根本不是那么回事：他只會(huì)動(dòng)嘴皮子，完全不進(jìn)行實(shí)際工作。還有一種人是完美主義者，正因?yàn)槿绱�，他的行�?dòng)能力徹底退化了。
10、反應(yīng)不迅速的人請(qǐng)辭職
每天在同樣的環(huán)境里工作，員工們?cè)缫呀?jīng)習(xí)慣了公司的“傳統(tǒng)工作節(jié)奏”，即使公司節(jié)奏緩慢，身在其中也渾然不覺(jué)。我們可以說(shuō)，現(xiàn)今決定企業(yè)勝敗的因素，既不是設(shè)備和技術(shù)，也不是品牌號(hào)召力，而是公司全體員工的工作速度。
工作效率不高的人、沒(méi)有能力自我加速，只想著增加人手的人和頭腦遲鈍的人，這些都屬于有問(wèn)題的職員。相反，能夠舉一反三、反應(yīng)迅速、頭腦靈活、行動(dòng)快捷、及時(shí)預(yù)見(jiàn)到成功與否的先機(jī)、感覺(jué)不對(duì)立刻改正、永不滿足于現(xiàn)狀、力求有所突破，這些才是這個(gè)時(shí)代要求員工必須具備的素質(zhì)。
