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企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是首席執(zhí)行官的職責(zé)是通過他人的工作來達(dá)到公司的目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)包括多個(gè)方面，公司首席執(zhí)行官首要的、義不容辭的責(zé)任是管理公司的戰(zhàn)略規(guī)劃過程，制訂公司的戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，指明公司發(fā)展的方向。企業(yè)就像航行在風(fēng)高浪急的大海里的一艘船，企業(yè)的戰(zhàn)略就是船長手里的羅盤，它引導(dǎo)這艘船的未來航程。聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志總結(jié)多年的經(jīng)驗(yàn)，提出企業(yè)總裁要“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”，充分說明了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略制訂者的角色。
對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性是顯而易見的�？v觀中外，每個(gè)成功企業(yè)的背后，無不屹立著一個(gè)卓越的企業(yè)家和他所帶領(lǐng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)。美國通用電氣的杰克.韋爾奇，中國海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志等都是為人津津樂道的卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)的成功與失敗和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為是息息相關(guān)的。
《現(xiàn)代漢語詞典》對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”一詞的解釋是：率領(lǐng)并引導(dǎo)朝一定方向前進(jìn)�？梢�，前瞻力是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺，必須具備的根本條件。一般地，卓越領(lǐng)導(dǎo)身上的一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部，職務(wù)有高有低，責(zé)任有大有小，年齡有長有輕，性別有男有女，職業(yè)也是各不相同，但有一點(diǎn)是都要具備的，那就是前瞻力。
領(lǐng)導(dǎo)前瞻力一詞可以從幾方面解釋:一是分析前景，未雨綢繆；二是依據(jù)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來；三是知己知彼，有備無患；四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取主動(dòng)；五是把握機(jī)會(huì)，時(shí)不我待。前瞻力還可以理解為預(yù)測(cè)思維，被業(yè)界譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力教母”的著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師認(rèn)為，預(yù)測(cè)思維的主要作用包括：一是使領(lǐng)導(dǎo)者提高預(yù)測(cè)能力，跟上時(shí)代步伐，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。二是可強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)，預(yù)測(cè)思維與超前意識(shí)在本質(zhì)上是相同的。三是有助于領(lǐng)導(dǎo)者決策科學(xué)化。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。
領(lǐng)導(dǎo)前瞻力的特點(diǎn)：1、可能性，它是立足于現(xiàn)實(shí)的規(guī)律性基礎(chǔ)上，對(duì)未來的各種可能性進(jìn)行分析的思維過程。2、調(diào)整性，一旦把未來描述出來之后，就對(duì)現(xiàn)存的事物起到指導(dǎo)、調(diào)整作用，并逐步實(shí)現(xiàn)未來的目標(biāo)。3、模糊性，預(yù)測(cè)思維既然是對(duì)各種可能性的預(yù)測(cè)，它也就具有這種活那種不確定性。預(yù)測(cè)的結(jié)論可以作為我們思考、處理問題的重要依據(jù)，但不能成為全部工作的準(zhǔn)繩。4、創(chuàng)造性，預(yù)測(cè)思維是對(duì)未知事物的探索，這種思維的建構(gòu)主要形式是創(chuàng)造性聯(lián)想，是一種由共性探討個(gè)性的思維過程。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)前瞻力，毛澤東有著精彩論述。毛澤東在黨的七大上指出：什么叫領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)見有什么關(guān)系？預(yù)見就是預(yù)先看到前途趨向。如果沒有預(yù)見，叫不叫領(lǐng)導(dǎo)？我說不叫領(lǐng)導(dǎo)。坐在指揮臺(tái)上，只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)著還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時(shí)候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)。所謂預(yù)見，不是某種東西已經(jīng)大量地普遍地在世界上出現(xiàn)了，在眼前了，這時(shí)才預(yù)見；而常常是要求看得更遠(yuǎn)，在地平線上剛冒出來一點(diǎn)的時(shí)候，剛露出一點(diǎn)頭的時(shí)候，還是小量的不普遍的時(shí)候，就能看見，就能看到它的將來的普遍意義。
中國有句名言“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。其意是說，事業(yè)的成功，基于科學(xué)的預(yù)見。可以說，科學(xué)預(yù)見作為一種超前藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)前瞻力——對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，如同鳥之于林，魚之于水，大廈之于基石。領(lǐng)導(dǎo)者具有前瞻力的主要表現(xiàn)是：
其一，科學(xué)預(yù)測(cè)。遇事思之于前，行之于后，精心籌劃，周密組織，能夠從最壞處著想，向最好處努力，善于揚(yáng)長避短，趨利避害，始終代表著正確的方向。其二，把握全局。對(duì)事物的發(fā)展有全面的了解，能夠把握各個(gè)方面的內(nèi)在聯(lián)系，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其三，善抓苗頭。思路清晰，頭腦敏銳，能夠見微知著，把可能發(fā)生的問題解決在萌芽狀態(tài)；獨(dú)具慧眼，善于發(fā)現(xiàn)和扶持新生事物，形成事業(yè)發(fā)展的有利態(tài)勢(shì)。其四，留有余地。深知“過猶不及”的道理，能夠瞻前顧后，把握適度，使工作處于主動(dòng)位置，進(jìn)則有路，退可回旋。
領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)測(cè)思維同一般人思維相比，更帶有全局性、長期性、綜合性、挑戰(zhàn)性等特點(diǎn)。預(yù)測(cè)思維是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的前提條件，要努力提高主體的預(yù)測(cè)思維能力。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)測(cè)思維啟示就是所謂的前瞻力，就是看別人看不到的地方，算別人算不清的賬，做別人不愿做的事，這在一般人眼中是傻子才會(huì)干的事兒，但我們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還真就要有點(diǎn)“傻子精神”。譚老師認(rèn)為，要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)前瞻力，必須在思想方法上樹立“三觀”——
一是樹立全局觀，避免片面性。胸中無全局，處事必離譜�？创挛�，要有全面的觀點(diǎn)，善于看到事物的本質(zhì)和全部，既能看到有利條件，又能看到不利條件，而不是“一葉障目，不見森林”，僅憑一知半解或者看到事物的某一方面、某一側(cè)面，就對(duì)全部進(jìn)行預(yù)見、評(píng)價(jià)或指導(dǎo)，這樣必然會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。特別是一些新上任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果不作深入細(xì)致調(diào)查研究，就不可能了解和掌握全面情況。如果下車伊始，就盲目預(yù)見、指手畫腳、亂發(fā)議論，就會(huì)對(duì)今后的工作產(chǎn)生不利的影響。
二是樹立聯(lián)系觀，避免孤立性。要學(xué)會(huì)用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題，既能看到事物的外在聯(lián)系，又能看到內(nèi)在聯(lián)系，既能看到橫向聯(lián)系，又能看到縱向聯(lián)系，否則，處理問題就可能失之偏頗。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉政建設(shè)上出了問題，聯(lián)系起來既有主觀上放松了世界觀改造的問題，也有客觀上制度不健全、監(jiān)督不力、警示不夠、懲治不嚴(yán)、教育不到位的問題。
