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在年輕員工剛進(jìn)入公司的半年里，總裁或高級主管應(yīng)該接見他們，與他們談心，在必要的時候設(shè)立"在職訓(xùn)練最佳獎"、"員工成長最佳獎"等。
隨時準(zhǔn)備獎勵年輕員工積極進(jìn)取表現(xiàn)，不斷地給他們以驚喜。一位服務(wù)公司的人力資源主管時常會給新進(jìn)員工以不斷的驚喜，比如"你的表現(xiàn)很好!"的精美卡片會不時地出現(xiàn)在員工的桌子上;送給年輕員工的男朋友或女朋友以鮮花稱贊他的杰出表現(xiàn);本來應(yīng)該開例會的時候，帶員工們?nèi)ワ柌鸵活D。
即使員工要提出辭職，也許你已經(jīng)知道他準(zhǔn)備跳槽到你的競爭對手那里，除了盡量挽留他外，你應(yīng)該表彰他在本公司的優(yōu)秀工作還應(yīng)該慷慨地結(jié)清工資 甚至超出他應(yīng)得的數(shù)額。
設(shè)立冒險工資，讓那些敢于、敢于冒險的員工自己異于尋常的目標(biāo)，并確定相應(yīng)的冒險工資，并且你應(yīng)該不斷地幫助他達(dá)成目標(biāo)。
妥善處理員工的加薪要求，如果不能給予加薪，你也應(yīng)該考慮其他的獎賞方案。
除了給予杰出員工以高額的薪水外，你也會不時地將自己的象征與地位的汽車交年輕員工玩兩天。
在薪方案里，你應(yīng)該給予年輕員工以更多培訓(xùn)或?qū)W習(xí)機(jī)會，如果可能，這些培訓(xùn)費用全由公司支付。
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