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設(shè)立企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志多次講到，中國民營企業(yè)最缺少的是戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策。以資產(chǎn)和財(cái)富增值速度來說，蒙牛乳業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)繁榮造就的一個(gè)神話：1998年以1000萬起家，到2003年底銷售收入超過50億元人民幣。對(duì)此，蒙牛乳業(yè)董事長牛根生認(rèn)為，對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來說，做大做強(qiáng)是相輔相成的一對(duì)關(guān)系。如果沒有做大的速度，就沒有做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。企業(yè)要做大，遠(yuǎn)見決定了成敗。他說：“心有多大牌子才有多大。只有大遠(yuǎn)見才能有可能獲得發(fā)展的平臺(tái)。蒙牛從1000萬起家，四年時(shí)間發(fā)展到53億元，很重要的是有大目標(biāo)。當(dāng)我們確定一個(gè)目標(biāo)后，在變化的市場當(dāng)中，我們不是修正目標(biāo)，而是不停地修正手段。一切人力、物力、財(cái)力，包括人的思維和情感都向這個(gè)目標(biāo)自動(dòng)集中。如果不是這樣，蒙牛的發(fā)展不會(huì)這么快�！�
格蘭仕董事長梁慶德以自己帶領(lǐng)格蘭仕前進(jìn)的實(shí)際體會(huì)談到企業(yè)為什么要建立目標(biāo)時(shí)說：“一個(gè)企業(yè)在很小的時(shí)候，在相當(dāng)困難的時(shí)候，大家都能患難與共，風(fēng)雨同舟，朝著一個(gè)目標(biāo)努力去干。但這個(gè)企業(yè)在長大的過程中，不能建立健康的企業(yè)機(jī)制，建立有效的管理，制定一個(gè)明朗的、清晰的共同目標(biāo)，企業(yè)就會(huì)犯錯(cuò)誤，會(huì)走上一條不健康的路，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)利益的沖突�！�
企業(yè)為了在市場競爭中處于有利地位，為了更多地增加利潤以利企業(yè)生存和成長，為了全面滿足客戶的各種要求，企業(yè)經(jīng)營就必須不斷設(shè)定更高目標(biāo)。為了達(dá)到目標(biāo)，就必須讓全體員工都清楚地知道目標(biāo)，使目標(biāo)為全體成員所共有，并變成自己的東西。人生目標(biāo)越高，取得的成功就越大，否則相反。企業(yè)也一樣。
所有公司都有目標(biāo)，但真正能夠成功的企業(yè)是那些有目標(biāo)并有勇氣、敢于迎接巨大挑戰(zhàn)的公司。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該隨著企業(yè)的成長和環(huán)境的變化調(diào)整，這就如同航行，需要不斷調(diào)整航線一樣。無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都需要對(duì)自己的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、修正。一個(gè)不變化的企業(yè)目標(biāo)是不可能指引企業(yè)正確的前進(jìn)方向的。
萬科企業(yè)集團(tuán)董事長王石是中國資本市場上企業(yè)家的“長春藤”，截止到2003年底，他是中國上市公司中任職時(shí)間最長的董事長。王石有句名言：“萬科不做超過25%以上利潤的投資”。對(duì)此，王石的解釋是：“我們的經(jīng)歷說明，暴利怎樣獲得還得怎樣吐出，甚至?xí)颖锻鲁�。所以，暴利行�?dāng)我們堅(jiān)決不干�！�2001年底，萬科把萬佳超市賣了。萬佳是廣東最大的一個(gè)零售連鎖企業(yè)，為什么要賣？因?yàn)槿f科要做中國房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，這是他的遠(yuǎn)大目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，對(duì)其他的業(yè)務(wù)就只有舍棄。
企業(yè)界有句格言：“經(jīng)營的重點(diǎn)在決策，決策的中心是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)靠管理�！边@里所說的戰(zhàn)略，就是指一個(gè)企業(yè)在未來幾年甚至幾十年中為求得生存和發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃，就是企業(yè)的燈塔性目標(biāo)。它要求企業(yè)要有長遠(yuǎn)打算，企業(yè)家要有一種不斷進(jìn)取的精神和態(tài)度，要有一種憂患意識(shí)。任何企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷企業(yè)發(fā)展的高潮和低谷，但具有企業(yè)燈塔的公司，會(huì)在失敗的廢墟上站起來，會(huì)重新發(fā)展起來。由于這個(gè)目標(biāo)，使他們對(duì)企業(yè)的前途充滿信心。
從這個(gè)意義上說，眼光決定目標(biāo)，而目標(biāo)又是企業(yè)生存、成長的信心和信念。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，必須是一個(gè)戰(zhàn)略家，他必須要面向未來，胸懷全局，這樣才能走向世界。
喬治定理
有效地進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊庖娊涣�，�?duì)一個(gè)組織的氣候和生產(chǎn)能力會(huì)產(chǎn)生有益的和積極的影響。
提出者：美國管理學(xué)家小克勞德·喬治
對(duì)于企業(yè)管理來說，管理的主體是人。管理就是如何做人的工作，所以說，人的因素是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。所有的管理問題歸根到底，都是溝通的問題。通過溝通可以增強(qiáng)員工的信心，可以把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)深入到團(tuán)隊(duì)中每位成員的心中，集合每個(gè)人的力量，將之引向整個(gè)團(tuán)隊(duì)最終追求的目標(biāo)。
隨著市場競爭的不斷升級(jí)，有效的內(nèi)部溝通已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。根據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查分析，企業(yè)績效的提高70%來源于企業(yè)內(nèi)部的溝通和反饋。引起思想共鳴的“溝通”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下一條心的主要方法。通用電氣公司前總裁韋爾奇曾說：“現(xiàn)代企業(yè)必須使公司更團(tuán)結(jié)、更容易與人溝通，并鼓勵(lì)員工同心協(xié)力為越來越挑剔的顧客服務(wù)，這樣才能成為真正的贏家�！�
為真正做到這一點(diǎn)，韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用電氣公司從最高決策層到各級(jí)主管，均實(shí)行敞開式辦公即“門戶開放”政策，隨時(shí)歡迎職工進(jìn)入他們的辦公室反映各種情況。最具特征的一點(diǎn)就是：公司從上到下，不論是總經(jīng)理還是一般員工沒有尊卑之分。提倡互相尊重，相互依賴，上下級(jí)之間的關(guān)系非常親切、融洽，員工的感覺就像是一個(gè)和睦的大家庭。正是在這種感情溝通式的管理下，通用電氣公司的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他公司。
