您現(xiàn)在的位置:廣水人才網(wǎng),廣水人才市場(chǎng) > 廣水最新求職資訊 > 有效預(yù)測(cè)是精明決策的前提

        沒有預(yù)測(cè)活動(dòng),就沒有決策的自由。

      提出者:法國未來學(xué)家H·儒佛爾

       當(dāng)今是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的年代,也是信息“爆炸”的年代。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界各地每天約有上百億信息單元的信息量在全球各地傳遞著。這些信息在當(dāng)今世界,被稱之為第四類戰(zhàn)略資源,它與自然資源、財(cái)物資源、人力資源,統(tǒng)稱現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的四大資源。這四大資源被大量使用,構(gòu)成當(dāng)代世界各國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)。不論那類國家和地區(qū),若要迅速發(fā)展經(jīng)濟(jì),獲取綜合最優(yōu)化社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,必須對(duì)這四類戰(zhàn)略資源進(jìn)行系統(tǒng)綜合的開發(fā),如偏廢哪類,都會(huì)給整個(gè)社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重制約和影響。

      在瞬息萬變的市場(chǎng)大潮中,面對(duì)諸多的信息,你怎樣利用?只有預(yù)測(cè)!一個(gè)成功的企業(yè)家能從繁復(fù)的信息中預(yù)測(cè)出未來市場(chǎng)的走向,并馬上將其轉(zhuǎn)化為決策的行動(dòng)。沒有預(yù)測(cè)活動(dòng),就沒有決策的自由。

      香港的李嘉誠先生就是因?yàn)樯朴陬A(yù)測(cè),才成就了自己現(xiàn)在的事業(yè)的。

      20世紀(jì)50年代中期,李嘉誠創(chuàng)辦了“長(zhǎng)江塑膠廠”來生產(chǎn)塑料玩具。結(jié)果由于玩具市場(chǎng)飽和,工廠面臨倒閉。也是一次偶然的機(jī)會(huì),他翻閱到了一份報(bào)紙,發(fā)現(xiàn)一則信息,說的是當(dāng)?shù)匾患倚∷芰蠌S將制作塑料花向歐洲銷售。李嘉誠眼前一亮,馬上想到了二戰(zhàn)以來,歐美生活水平雖有所提高,在經(jīng)濟(jì)上卻還沒有實(shí)力種植草皮和鮮花,因此,在一段時(shí)期里面,塑料花必將被大量使用,成為他們用于各種裝飾場(chǎng)合的必需品。有需求就有市場(chǎng)。李嘉誠認(rèn)為這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì),于是馬上決定企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)塑料花。正是靠著這些塑料花,幾年后的李嘉誠成為了香港大富翁之一。
  
      同樣,林炯燦能在香港建立食米王國,也與他超凡的預(yù)測(cè)能力相關(guān)聯(lián)。林炯燦很早就經(jīng)營(yíng)著自己的米店,但由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,效益總是不好。林炯燦日思夜想,想要改變這種狀況。后來他從漸漸開始流行的小家庭的社會(huì)現(xiàn)實(shí)中看到了商機(jī):從前流行大家庭,一家七八口,甚至三代同堂。所以顧客會(huì)一次購買好幾袋米儲(chǔ)存。自從小家庭制度流行之后,市民已無意一次購買太多食米。可是,食米包裝仍沿用傳統(tǒng)的大麻包法,顯然食米包裝追不上社會(huì)轉(zhuǎn)變。于是他預(yù)測(cè)到:小包裝的大米將會(huì)受到顧客的歡迎,想到就做。林炯燦于是先行改良了食米的包裝,推出了“小包米”,用膠袋包裝,擺放在超級(jí)市場(chǎng)售賣,結(jié)果大受歡迎,不久其他米商就開始紛紛仿效。正是通過這一招,使林炯燦的米店取得了在食米行業(yè)中不可取代的地位。

      精明的預(yù)測(cè)能為企業(yè)的發(fā)展決策提供自由的空間,使信息產(chǎn)生價(jià)值,轉(zhuǎn)變成賺錢的機(jī)會(huì)。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,要提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì),熟悉市場(chǎng)要求和摸清與生產(chǎn)流通有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)。這就需要廣泛、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息,這樣才能綜觀全局,預(yù)見未來,運(yùn)籌帷幄,立于不敗之地。

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