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沒有預(yù)測活動，就沒有決策的自由。
提出者：法國未來學(xué)家H·儒佛爾
當(dāng)今是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的年代，也是信息“爆炸”的年代。據(jù)統(tǒng)計，世界各地每天約有上百億信息單元的信息量在全球各地傳遞著。這些信息在當(dāng)今世界，被稱之為第四類戰(zhàn)略資源，它與自然資源、財物資源、人力資源，統(tǒng)稱現(xiàn)代社會發(fā)展的四大資源。這四大資源被大量使用，構(gòu)成當(dāng)代世界各國經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略計劃的基礎(chǔ)。不論那類國家和地區(qū)，若要迅速發(fā)展經(jīng)濟，獲取綜合最優(yōu)化社會經(jīng)濟效益，必須對這四類戰(zhàn)略資源進行系統(tǒng)綜合的開發(fā)，如偏廢哪類，都會給整個社會長遠發(fā)展帶來嚴重制約和影響。
在瞬息萬變的市場大潮中，面對諸多的信息，你怎樣利用？只有預(yù)測！一個成功的企業(yè)家能從繁復(fù)的信息中預(yù)測出未來市場的走向，并馬上將其轉(zhuǎn)化為決策的行動。沒有預(yù)測活動，就沒有決策的自由。
香港的李嘉誠先生就是因為善于預(yù)測，才成就了自己現(xiàn)在的事業(yè)的。
20世紀50年代中期，李嘉誠創(chuàng)辦了“長江塑膠廠”來生產(chǎn)塑料玩具。結(jié)果由于玩具市場飽和，工廠面臨倒閉。也是一次偶然的機會，他翻閱到了一份報紙，發(fā)現(xiàn)一則信息，說的是當(dāng)?shù)匾患倚∷芰蠌S將制作塑料花向歐洲銷售。李嘉誠眼前一亮，馬上想到了二戰(zhàn)以來，歐美生活水平雖有所提高，在經(jīng)濟上卻還沒有實力種植草皮和鮮花，因此，在一段時期里面，塑料花必將被大量使用，成為他們用于各種裝飾場合的必需品。有需求就有市場。李嘉誠認為這是一個難得的機會，于是馬上決定企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)塑料花。正是靠著這些塑料花，幾年后的李嘉誠成為了香港大富翁之一。
同樣，林炯燦能在香港建立食米王國，也與他超凡的預(yù)測能力相關(guān)聯(lián)。林炯燦很早就經(jīng)營著自己的米店，但由于競爭激烈，效益總是不好。林炯燦日思夜想，想要改變這種狀況。后來他從漸漸開始流行的小家庭的社會現(xiàn)實中看到了商機：從前流行大家庭，一家七八口，甚至三代同堂。所以顧客會一次購買好幾袋米儲存。自從小家庭制度流行之后，市民已無意一次購買太多食米。可是，食米包裝仍沿用傳統(tǒng)的大麻包法，顯然食米包裝追不上社會轉(zhuǎn)變。于是他預(yù)測到：小包裝的大米將會受到顧客的歡迎，想到就做。林炯燦于是先行改良了食米的包裝，推出了“小包米”，用膠袋包裝，擺放在超級市場售賣，結(jié)果大受歡迎，不久其他米商就開始紛紛仿效。正是通過這一招，使林炯燦的米店取得了在食米行業(yè)中不可取代的地位。
精明的預(yù)測能為企業(yè)的發(fā)展決策提供自由的空間，使信息產(chǎn)生價值，轉(zhuǎn)變成賺錢的機會。一個企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟效益，就必須了解國內(nèi)外經(jīng)濟態(tài)勢，熟悉市場要求和摸清與生產(chǎn)流通有關(guān)的各個環(huán)節(jié)。這就需要廣泛、及時、準確地掌握有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，這樣才能綜觀全局，預(yù)見未來，運籌帷幄，立于不敗之地。
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