1.明確創(chuàng)新內(nèi)容

        2.明確創(chuàng)新體系

        3.明確創(chuàng)新機制建設(shè)

        明確創(chuàng)新內(nèi)容——一是提出一個新的經(jīng)營思路；二是提出一個新的管理舉措；三是設(shè)計一種相應(yīng)的管理模式，并確保各項資源有效配置；四是進行局部的制度創(chuàng)新。

        明確創(chuàng)新體系——戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新是手段，組織創(chuàng)新是保障。

        明確創(chuàng)新機制建設(shè)——一是能夠找出盲點的工作質(zhì)疑機制；二是鼓舞創(chuàng)新的激勵機制；三是提高人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)機制；四是生產(chǎn)與研制“創(chuàng)新點子”的創(chuàng)新機制。

        以信譽贏得客戶

        ——波音公司嚴(yán)格的管理制度

        國際著名的波音公司之所以取得今天的成就，與其一整套嚴(yán)格的管理方法是分不開的。

        一、逐級下放決策權(quán)，大量裁減多余的員工

        二、注意對未來競爭力的投資

波音公司不斷研制和更新產(chǎn)品，力爭走在同行的前列。

        三、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念

        四、靈活應(yīng)變的推銷謀略

        五、良好的售后服務(wù)

        波音公司的維修隊伍服務(wù)質(zhì)量過硬，只要顧客需要，維修人員就會以最快的速度從西雅圖趕到全世界的任何地方。買主們贊嘆：我們在星期一下午向波音公司說需要一個零件，在星期二上午就能得到這個零件。

        職場成功的十大箴言之十

        贏在細(xì)節(jié)，贏在溝通，贏在終端！

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