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現(xiàn)在流行說職場人本化，下面是給欲實現(xiàn)人本注意公司三點建議:
1.信任與紀律約束并存
2.建立學(xué)習(xí)型組織
3.建立人企合一的目標
信任與紀律約束并存——文武之道，一張一弛。
建立學(xué)習(xí)型組織——使企業(yè)具備持續(xù)的自我更新能力，也是企業(yè)持續(xù)動力和優(yōu)勢的真正來源。
建立人企合一的目標——將企業(yè)目標與個人目標緊密結(jié)合，最終達到完成企業(yè)目標即完成了個人目標的效果。
參考，
摩托羅拉的自我與民主管理模式
一、實行職工自我管理
摩托羅拉公司為了提高勞動生產(chǎn)率，逐漸摸索、實行了一套職工自我管理制度。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織工人小組，由工人實行自我管理。在工人小組中，制定預(yù)算、控制存貨和增減人手等事務(wù)，都由工人自行決定。
實行職工自我管理加強了工人的責(zé)任感。結(jié)果，職工缺勤率僅為25%，遠低于其他公司。公司供電站的一場事故曾使油漆車間的冷卻供應(yīng)中斷。一個工人維修小組為修理供電站，連續(xù)工作了３６個小時。這說明，實行職工自我管理加強了工人的奉獻精神。
二、開放討論的民主管理
通過公司內(nèi)部的公正辯論來尋找改進公司業(yè)績的方法。摩托羅拉公司自從成立以來，一直以改革為經(jīng)營理念，即自愿地改進技術(shù)和管理。“開放討論”被證明是減少失誤的有效方法。
公司大力鼓勵各級同事在公開場合發(fā)表意見，而任何員工若感覺支持不足，可遞交意見書給其上級主管審閱。他們的管理層從不回避矛盾，并能正確處理，故開放的氣氛很濃厚，員工活動的時間很多，自然能促發(fā)了更多的創(chuàng)新。
另外，不管你的下屬表面上多么謙恭溫順，他們也是人，也對與自己利益相關(guān)的事非常敏感，也盼著自己能當上老板。記住，他們是和你一樣的人，別把他們當作機器或當成一個可以任意擺布的棋子。別把下屬當作阿斗：事無巨細，事必躬親，大包大攬。教育、培養(yǎng)員工，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和任務(wù)。
