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在富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)中工作，會(huì)覺(jué)得心情比較舒暢，干勁也很足，大家的協(xié)作性很強(qiáng)，能夠創(chuàng)造出一些令人感到榮耀的業(yè)績(jī)。一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)要發(fā)展、要提高，必須要有一種團(tuán)隊(duì)精神作為支撐。對(duì)于一個(gè)健康的現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最需要的是具有優(yōu)秀素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員，擁有這些人才會(huì)更有利于企業(yè)的發(fā)展。
具備強(qiáng)烈的歸屬感
熱愛(ài)組織是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)和前提。只有熱愛(ài)組織的人，才能產(chǎn)生與組織休戚相關(guān)、榮辱與共的真感情，真心實(shí)意地與組織同甘共苦，始終站在組織的立場(chǎng)克服個(gè)人利己思想，事事處處以組織利益為重。只有熱愛(ài)組織的人，才能視組織聲譽(yù)為生命，自覺(jué)維護(hù)組織的社會(huì)形象。
作為團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)分子，如果不融入這個(gè)群體中，總是獨(dú)來(lái)獨(dú)往，惟我獨(dú)尊，必定會(huì)陷入自我的圈子里，自然無(wú)法體會(huì)也得不到友情、關(guān)愛(ài)和同事的尊重。一個(gè)具有獨(dú)立個(gè)性的人，必須融入群體中去，才能促進(jìn)自身發(fā)展。你要真誠(chéng)平等的與人相處，對(duì)待每一個(gè)人，不管他是普通同事還是你的上司。你周?chē)拿總�(gè)人都可能對(duì)你的事業(yè)、前途產(chǎn)生關(guān)鍵性影響，不僅限于主管和公司高層。而且你的和善友好會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)一股輕松快樂(lè)的氣氛，可以使同事們感到愉快，從而提高士氣。
凝聚力是對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂(yōu)慮。
強(qiáng)烈的歸屬感可以改變一個(gè)企業(yè)并造就有才華的員工。艾德勒應(yīng)聘到一家制衣公司，這家公司已經(jīng)虧損達(dá)2000多萬(wàn)美元，公司連給員工發(fā)工資都很困難。艾德勒想，我既然來(lái)到了這個(gè)企業(yè)，就要為企業(yè)服務(wù)，我一定要設(shè)法把我的企業(yè)從困境中解救出來(lái)。這種強(qiáng)烈的歸屬感使他主動(dòng)找到老板，兩人一合計(jì)，覺(jué)得首先應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的生命力在于其不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品。他們決定把生產(chǎn)成人服裝改成適合兒童需求的特色服裝，結(jié)果新服裝上市后供不應(yīng)求，艾德勒自然也在公司里站穩(wěn)了腳跟，老板決定讓他負(fù)責(zé)分管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作。
而有些人并沒(méi)有象艾德勒一樣，他們對(duì)所在的企業(yè)缺乏強(qiáng)烈的歸屬感，總是不思進(jìn)取、放任自流，只想回報(bào)，不愿付出，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)困境時(shí)不想如何拯救企業(yè)，而總想另謀出路，脫離現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)。這樣的員工在自己的職業(yè)生活中會(huì)走很多彎路，總找不到適合自己發(fā)展的空間。
生活在群體中，就必定要與他人分工合作、分享成果、互助互惠。因此，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤為重要�！�
盡管許多團(tuán)隊(duì)成員上崗時(shí)人際交往技巧已是不錯(cuò)，但仍要確保每個(gè)成員都懂得團(tuán)隊(duì)中互動(dòng)的基本原則。組建團(tuán)隊(duì)就是為了高產(chǎn)出，只有每個(gè)成員積極參與、共同解決問(wèn)題，才能保持上乘的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。就發(fā)展團(tuán)隊(duì)而言，增進(jìn)交流和改進(jìn)工作方法同樣重要，必須認(rèn)真對(duì)待。
對(duì)于一個(gè)集體、一個(gè)公司，甚至一個(gè)國(guó)家，團(tuán)隊(duì)精神都是非常重要的。以特殊的團(tuán)隊(duì)精神著稱(chēng)的微軟公司，在做產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，有超過(guò)3000名開(kāi)發(fā)工程師和測(cè)試人員參與，寫(xiě)出了5000萬(wàn)行代碼。如果沒(méi)有高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有全部參與者的默契與分工合作，研發(fā)工程是根本不可能完成的。還有完全相反的例子，在有些公司，一項(xiàng)工程布置下來(lái)，大家明明知道無(wú)法完成，但都心照不宣不告訴老板。因?yàn)榉凑沧霾煌辏蠹宜餍砸膊慌θプ鍪�，卻花更多的時(shí)間去算計(jì)怎么把這項(xiàng)工作的失敗怪罪到別人身上去。正是這些人和這樣的工作作風(fēng)，幾乎把公司拖垮。
合理化建議是員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)最積極的表現(xiàn)，它不只是起到“好產(chǎn)品、好主意”的作用，而且還是發(fā)動(dòng)職工參與管理、促進(jìn)上下溝通的良好形式。在日本幾乎所有的企業(yè)都把合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展和企業(yè)的興衰聯(lián)在一起。一個(gè)企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)，單靠自上而下的指導(dǎo)是不夠的，必須要與自下而上的建議相結(jié)合。日本企業(yè)千方百計(jì)地啟發(fā)、引導(dǎo)和組織員工提建議，要求員工在家中、車(chē)上等都要想問(wèn)題，他們把合理化建議說(shuō)成是“把毛巾再擰出一把水來(lái)”。這樣從中可以看出企業(yè)員工對(duì)合理化建議的參與程度和熱情，企業(yè)從員工合理化建議中獲利不少，但更重要的是，通過(guò)合理化建議運(yùn)動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大企業(yè)員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的感情，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。
曾擔(dān)任通用電氣公司董事長(zhǎng)的瓊斯先生說(shuō)：“日本這個(gè)國(guó)家是在‘團(tuán)結(jié)一致’上發(fā)展起來(lái)的。雖然同行之間也有競(jìng)爭(zhēng)，但是日本企業(yè)界仍然共同努力以獲得人民的接納和支持。”從合理化建議運(yùn)動(dòng)中，可以看到，日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工都具有很強(qiáng)的集體意識(shí)，日本企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力，這也是他們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢屢擊敗對(duì)手的重要原因之一。
在合作中，為了實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，個(gè)人都需要放棄自己的一部分利益，但幾乎每個(gè)人都有一種短視和自私的缺點(diǎn)，不愿意更多地為他人考慮，缺乏分享精神。在團(tuán)隊(duì)中，要勇于承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)。如果借助于別人的智慧和成果，就應(yīng)該聲明；如果得到了他人的幫助，就應(yīng)該表示感謝。這些也是團(tuán)隊(duì)精神的基本體現(xiàn)。
