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人是社會的人，社會是人的社會，我們在社會中無時無刻地存在著溝通，有效地溝通使我們架起人與人之間的橋梁，溝通有什么技巧呢？
1.設(shè)身處地的為別人著想，要充分的理解別人。
你不僅要成為他們的好同事，也要成為他們生活中的好朋友。你可以和大家一起參加活動，禮貌地關(guān)心他人的生活，總之，要讓他人認(rèn)為你是值得他們信任的好朋友
2.謙虛的原則
足夠謙虛不僅使你看到自身的短處，讓你不斷改進(jìn)自己，也能使你在 工作中不斷地進(jìn)步，任何人都不喜歡驕傲自大和目中無人的人。
3.溝通應(yīng)該直截了當(dāng)，去掉拐彎抹角的習(xí)性
溝通不能藏著掖著，這樣不僅損壞人與人之間的感情，也會影響工作中的進(jìn)展，直截了當(dāng)?shù)臏贤ㄓ欣p方的了解。言不由衷，不僅浪費(fèi)大家的寶貴時間，也影響工作的順利開展。瞻前顧后，生怕說錯話，更是不可取的，這樣只是膽小謹(jǐn)慎的懦夫！更糟糕的是，有的人當(dāng)面不說，背后說人壞話，于人于己都無好處！所以，最好的溝通方式應(yīng)是開門見山的提出自己觀點(diǎn)。
如果單位處于一種無序和不協(xié)調(diào)的狀態(tài)，，就要那么我們就要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，勤于學(xué)習(xí)，重視理論與知識的獲�。挥糜趯�(shí)踐，在實(shí)踐中增長自己的才干；善于總結(jié)，時時反省、剖析自我，增強(qiáng)自我的橋孔能力，注意團(tuán)結(jié)，扎扎實(shí)實(shí)的干自己的失業(yè)。胸襟坦蕩，有容人之量，又要具備 心理承受能力，這樣就不會在單位內(nèi)耗的漩渦中不能自拔，
3.學(xué)會打破溝通障礙
有了溝通技巧是不夠的，重要的是要有溝通的意識，有了這種與人溝通的意識，技巧自然而然貫穿到自己腦子里去。
很多人不知溝通的重要，進(jìn)入不會溝通的惡性循環(huán)，從而導(dǎo)致彼此的誤會、猜疑及敵意，這些不僅不利自己的事業(yè)，也使我們進(jìn)入人際間的惡性循環(huán)的怪圈。如此來，我們的效率如何提高，這就需要溝通。
4.溝通最好的方式是面對面的交流
面對面的交流
最親切、最有效的交流方式是面對面的交流，通過面對面的交流，你可以直接感受到對方的心理變化，在第一時間正確的了解對方的真實(shí)想法，從而達(dá)到快速有效的溝通。
例如達(dá)納公司是一家生產(chǎn)諸如銅制螺旋槳葉片和齒輪箱的普通產(chǎn)品，主要滿足汽車和拖拉機(jī)行業(yè)普通二級市場的需要，擁有30億美元的企業(yè)。麥斐遜接任公司總經(jīng)理后，他做的第一件事就是廢除原來厚達(dá)57厘米的政策指南，代之而用的是只有一頁篇幅的宗旨陳述。其中有一項(xiàng)是：面對面的交流是聯(lián)系員工、保持信任和激發(fā)熱情的最有效的手段。關(guān)鍵是要讓員工們知道并與之討論企業(yè)的全部經(jīng)營狀況。麥斐遜非常注重面對面的交流，強(qiáng)調(diào)同一切人討論一切問題。他要求各部門的管理機(jī)構(gòu)和本部門的所有成員之間每月舉行一次面對面的會議，直接而具體地討論公司每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)情況。麥斐遜非常注重培訓(xùn)工作和不斷地自我完善，僅達(dá)納大學(xué)，就有他的數(shù)千名員工在那里學(xué)習(xí)，他們的課程都是務(wù)實(shí)和實(shí)用的，但同時也強(qiáng)調(diào)人的信念，許多課程都由老資格的公司總經(jīng)理講授。在他看來，沒有哪個職位能比達(dá)納大學(xué)董事會的董事更令人尊敬的了。
