管理也分很多技巧,尤其要注意五點(diǎn):
1.不斷尋找工作盲點(diǎn)
2.制訂解決對(duì)策
3.組織人員落實(shí)
4.檢查督導(dǎo)分析
5.總結(jié)反饋提升
不斷尋找工作盲點(diǎn)——工作的本質(zhì)就是解決問題,只要找到盲點(diǎn),就會(huì)找到問題?上Ш芏嗳藢(duì)相關(guān)問題已到了熟視無睹的地步,若無上級(jí)督察,恐怕不知何時(shí)才能改進(jìn)。究其原因,除了激勵(lì)機(jī)制不夠完善,缺乏尋找工作盲點(diǎn)的思維習(xí)慣也是重要原因!
制訂解決對(duì)策——發(fā)現(xiàn)問題是為了更好更快地解決問題。運(yùn)用參與管理法,深入現(xiàn)場,召集相關(guān)執(zhí)行者,制訂有效的解決對(duì)策是最有效的一種方法。
組織人員落實(shí)——問題找到了,對(duì)策也找到了,接下來的事情決不能簡單地找一個(gè)人、簡單地指一下方向、簡單地通知一下完成日期就OK。這是很多企業(yè)的毛病所在。一定要與執(zhí)行者認(rèn)真地交流“行軍路線圖”的可行性,然后再撤離現(xiàn)場。
檢查督導(dǎo)分析——現(xiàn)場階段性跟進(jìn)檢查,就發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)溝通,并就已有進(jìn)步及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)肯定,畢竟人是需要肯定的!
總結(jié)反饋提升——階段性總結(jié)好與不好將決定下一個(gè)管理循環(huán)的質(zhì)量。
“及時(shí)生產(chǎn)”管理法
“及時(shí)生產(chǎn)”管理法,這是許多大公司普遍推行的一種新型的管理方法。“及時(shí)生產(chǎn)”管理的特征是針對(duì)資源匱乏的狀況,強(qiáng)調(diào)要竭盡全力地排除浪費(fèi)現(xiàn)象。為此,“及時(shí)生產(chǎn)”提出了這樣的口號(hào):“在必要的時(shí)間,才生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。”具體運(yùn)作上體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
1.“及時(shí)生產(chǎn)”的核心觀念是小批量生產(chǎn)。企業(yè)管理者認(rèn)為,存貨的堆積是不合格產(chǎn)品的生產(chǎn),是典型的浪費(fèi)現(xiàn)象。為了消除這種現(xiàn)象,必須要小批量生產(chǎn)產(chǎn)品。
2.實(shí)施“及時(shí)生產(chǎn)”的先決條件是縮短設(shè)備配換時(shí)間。在小批量生產(chǎn)的前提下,要求設(shè)備的配換必須與之同步進(jìn)行,以盡可能減少無效工時(shí)的支出。消除過量存貨的有效措施是堅(jiān)持看板制度。存貨生產(chǎn)源于過度生產(chǎn)。而制止過度生產(chǎn),就必須實(shí)行看板制度?窗逯贫染褪前褱(zhǔn)備生產(chǎn)的產(chǎn)品放到工廠及市場中全面分析,以確定產(chǎn)品的最佳生產(chǎn)數(shù)量。
3.長期實(shí)施“及時(shí)生產(chǎn)”的保證是訓(xùn)練多功能操作員。在“及時(shí)生產(chǎn)”的環(huán)境里,由于頻繁地轉(zhuǎn)產(chǎn)和配換設(shè)備,操作員的技能要求比傳統(tǒng)的規(guī)定廣泛得多。為了更有效地訓(xùn)練和使用工業(yè)企業(yè)員工,必須培養(yǎng)一專多能的員工。
最后,僅僅知道是不行的,落實(shí)在工作中才是最為關(guān)鍵的。知道,做不到,就等于不知道!