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管理是門高深的學問，管理得好公司平步青云，管理的不好公司節(jié)節(jié)敗退甚至淘汰在商場，要想在管理上取得成功，就要做到4個明了：
1.明了與競爭對手的差異
2.明了自己現(xiàn)階段的工作重點、難點
3.明了自己現(xiàn)階段工作的改進方法與步驟
4.明了自己的收入與支出的主要來源
明了與競爭對手的差異——知己知彼，百戰(zhàn)不殆。摸清“敵情”，有助于提高自己的管理水平。
明了自己現(xiàn)階段的工作重點、難點——重點清，方向明；難點清，重點明。
明了自己現(xiàn)階段工作的改進方法與步驟——決定今天和明天干什么，怎么干。目標明確則事半功倍。
明了自己的收入與支出的重要來源——對收支兩條線的不滿意之處就可能是工作重點。這可是控制的關鍵點。
讓工作進步的33個原則
１清楚工作的目的就是通過提高顧客滿意度，來增加收入，降低成本。
２認定“人”是我們最寶貴的資產(chǎn)。
３幫助員工成長。
４從內(nèi)部擢升。
５要記住——員工會回饋你的賞識。
６分享報酬。
７提供穩(wěn)定的收入和職位。
８運用參與管理法，把每一個與執(zhí)行該項工作的有關人員都邀請進討論小組，聽取意見，并做好責、權、利的匹配工作。
９讓每一個人都參與。
10努力讓每一個員工都產(chǎn)生一種為自己事業(yè)而拓展的“老板心態(tài)”。
11只控制重要的事。
12鼓勵員工的價值觀與公司價值觀相同的行為。
13讓每個人的薪酬都與公司的業(yè)績掛鉤。
14簡化繁瑣的手續(xù)。
15少用文件。
16不保留檔案。
17完全溝通。
18讓員工認定目標，并評斷他們的表現(xiàn)。
19不使員工事事唯命是從。
20專業(yè)化。
21打破組織間的隔閡。
22讓員工對自己及公司都感到驕傲。
23堅持維護道德標準。
24把重心放在市場上。
25充分運用資產(chǎn)。
26謹慎投產(chǎn)。
27工廠、產(chǎn)品和市場三方面都要均衡。
28公司人數(shù)要限制在能夠控制的范圍內(nèi)。
29穩(wěn)定生產(chǎn)。
30發(fā)展專有產(chǎn)品。
31控制現(xiàn)金。
32按時送貨。
33做對全公司人都有好處的事。
