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管理是門高深的學(xué)問，管理得好公司平步青云，管理的不好公司節(jié)節(jié)敗退甚至淘汰在商場，要想在管理上取得成功，就要做到4個(gè)明了：
1.明了與競爭對手的差異
2.明了自己現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)
3.明了自己現(xiàn)階段工作的改進(jìn)方法與步驟
4.明了自己的收入與支出的主要來源
明了與競爭對手的差異——知己知彼，百戰(zhàn)不殆。摸清“敵情”，有助于提高自己的管理水平。
明了自己現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)——重點(diǎn)清，方向明；難點(diǎn)清，重點(diǎn)明。
明了自己現(xiàn)階段工作的改進(jìn)方法與步驟——決定今天和明天干什么，怎么干。目標(biāo)明確則事半功倍。
明了自己的收入與支出的重要來源——對收支兩條線的不滿意之處就可能是工作重點(diǎn)。這可是控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
讓工作進(jìn)步的33個(gè)原則
１清楚工作的目的就是通過提高顧客滿意度，來增加收入，降低成本。
２認(rèn)定“人”是我們最寶貴的資產(chǎn)。
３幫助員工成長。
４從內(nèi)部擢升。
５要記住——員工會(huì)回饋你的賞識(shí)。
６分享報(bào)酬。
７提供穩(wěn)定的收入和職位。
８運(yùn)用參與管理法，把每一個(gè)與執(zhí)行該項(xiàng)工作的有關(guān)人員都邀請進(jìn)討論小組，聽取意見，并做好責(zé)、權(quán)、利的匹配工作。
９讓每一個(gè)人都參與。
10努力讓每一個(gè)員工都產(chǎn)生一種為自己事業(yè)而拓展的“老板心態(tài)”。
11只控制重要的事。
12鼓勵(lì)員工的價(jià)值觀與公司價(jià)值觀相同的行為。
13讓每個(gè)人的薪酬都與公司的業(yè)績掛鉤。
14簡化繁瑣的手續(xù)。
15少用文件。
16不保留檔案。
17完全溝通。
18讓員工認(rèn)定目標(biāo)，并評(píng)斷他們的表現(xiàn)。
19不使員工事事唯命是從。
20專業(yè)化。
21打破組織間的隔閡。
22讓員工對自己及公司都感到驕傲。
23堅(jiān)持維護(hù)道德標(biāo)準(zhǔn)。
24把重心放在市場上。
25充分運(yùn)用資產(chǎn)。
26謹(jǐn)慎投產(chǎn)。
27工廠、產(chǎn)品和市場三方面都要均衡。
28公司人數(shù)要限制在能夠控制的范圍內(nèi)。
29穩(wěn)定生產(chǎn)。
30發(fā)展專有產(chǎn)品。
31控制現(xiàn)金。
32按時(shí)送貨。
33做對全公司人都有好處的事。
