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企業(yè)應(yīng)該對(duì)招聘管理工作作出調(diào)整，如定期為招聘人員做培訓(xùn);人力部門(mén)跟各業(yè)務(wù)部門(mén)充分溝通，理解其所需;在招聘模式上作出調(diào)整，除了招聘網(wǎng)站、獵頭、員工推薦和行業(yè)論壇外，還可使用企業(yè)微博、服務(wù)外包等模式。對(duì)于希望獲得成功的員工而言，僅僅擁有基本的能力是不夠的。廣水人才網(wǎng)編輯小木建議，為了在明年獲得晉升或找到工作，有四項(xiàng)工作技能是必備的：
一、清晰溝通
不管在哪個(gè)層級(jí)的崗位上，溝通技能都是員工晉升的關(guān)鍵。
總部位于紐約的會(huì)計(jì)咨詢公司普華永道的美國(guó)招聘負(fù)責(zé)人霍利.保羅說(shuō)：“這實(shí)際上就是清晰表達(dá)你的觀點(diǎn)的能力和通過(guò)溝通建立關(guān)系的能力�！�
尤其是對(duì)求職者而言，清晰溝通可以給雇主留下有關(guān)他們工作風(fēng)格的初步印象。保羅說(shuō)：“我憑五分鐘的對(duì)話就能感受到他們的熱情，并充分理解什么對(duì)他們來(lái)說(shuō)是重要的。”
例如，隨著職場(chǎng)溝通越來(lái)越多地轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，有些員工喪失了或根本沒(méi)有培養(yǎng)出做報(bào)告的能力。還有人不能寫(xiě)出超過(guò)──比如說(shuō)，140字──的流暢文字。
加利福尼亞門(mén)洛帕克的人力咨詢公司的高級(jí)執(zhí)行總監(jiān)保羅?麥克唐納說(shuō)：“在某些方面，科技削弱了我們流暢寫(xiě)作的能力。有些人是如此匆忙，總是要同時(shí)執(zhí)行多項(xiàng)任務(wù)”，而且他們跳過(guò)了拼寫(xiě)檢查和校對(duì)等基本步驟。
二、建立個(gè)人品牌
人力資源主管在調(diào)查求職者時(shí)會(huì)查看其博客、Twitter和LinkedIn等專業(yè)社交網(wǎng)站，他們對(duì)搜索結(jié)果是否滿意是很重要的。
紐約哈帕克的職場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的首席執(zhí)行長(zhǎng)彼得.漢達(dá)爾說(shuō)：“這是你的品牌，這是你展示自己的方式。如果你發(fā)布了一些會(huì)令你自己困窘的信息，別人會(huì)看得到的�！�
員工也應(yīng)該確保他們的個(gè)人品牌有吸引力并且給雇主留下良好印象。紐約的高管兼職業(yè)生涯教練梅雷迪思.哈伯菲爾德說(shuō)：“越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始尋找員工代表他們發(fā)推文、寫(xiě)博客，以建立讀者群，撰寫(xiě)吸引眼球、時(shí)髦有趣的帖子�！�
哈伯菲爾德有一位客戶的員工最近在她的個(gè)人Facebook主頁(yè)上發(fā)了一個(gè)邊吃中餐邊抽“大麻煙”的帖子。
哈伯菲爾德說(shuō)：“我在Facebook上看到了這個(gè)帖子。她的主管也看到了�！�
三、靈活性
明年，在企業(yè)努力迅速響應(yīng)客戶需求的同時(shí)，對(duì)員工而言，快速應(yīng)對(duì)雇主不斷變化的需求的能力將變得很重要。
漢達(dá)爾說(shuō)：“許多公司希望我們?cè)谌绾巫叱鰝�(gè)人的舒適區(qū)、如何適應(yīng)變化方面為員工提供幫助。有些人明年的工作內(nèi)容可能會(huì)跟現(xiàn)在有所不同�！�
佛羅里達(dá)州勞德代爾堡房地產(chǎn)服務(wù)公司的人力資源副總裁喬治?布韋說(shuō)，掌握新技能的能力是最重要的。他說(shuō)：“我們希望知道，如果我們推出一個(gè)新項(xiàng)目或一些新工具，現(xiàn)有的員工是否愿意學(xué)習(xí)它�！�
四、提高工作效率
專家稱，2013年，員工應(yīng)找到新方法來(lái)提高工作效率。根據(jù)弗吉尼亞州阿靈頓職場(chǎng)研究與咨詢公司最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，公司管理層希望明年的員工業(yè)績(jī)比當(dāng)前水平提高20%。
麥克唐納說(shuō)：“你在工作中是否會(huì)自愿去承接一些項(xiàng)目?你是否在尋找創(chuàng)新方法來(lái)幫助你的企業(yè)?真正令你脫潁而出的方法是積極表現(xiàn)�！�
正在考慮在未來(lái)幾年增加員工的公司希望現(xiàn)有員工的工作方式能夠順應(yīng)企業(yè)增長(zhǎng)的需求。哈伯菲爾德說(shuō)：“我的客戶正在尋找能很好地理解需要與需求、而不是需要由別人告訴他這些的員工�！�
在考慮明年要擴(kuò)張的企業(yè)中，招聘經(jīng)理們自身也需要強(qiáng)化某些技能。紐約的組織心理學(xué)家本.達(dá)特納說(shuō)：“在過(guò)去這幾年中，識(shí)別人才、雇用人才的能力沒(méi)有了用武之地。隨著經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，公司不得不努力保有有才華的員工。公司已經(jīng)減掉了脂肪，現(xiàn)在它們必須鍛煉肌肉了�！�
企業(yè)招聘管理中要明確企業(yè)崗位的職能需求與專業(yè)要求，在發(fā)布招聘需求的時(shí)候也要直接表明體現(xiàn)出來(lái)這些要求;篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候也是要根據(jù)這些需求進(jìn)行嚴(yán)格的把控。
廣水人才網(wǎng)觀點(diǎn)：招聘管理難題是困擾企業(yè)快速發(fā)展的因素之一，解決企業(yè)招聘管理難題，需要不斷建立科學(xué)完善的企業(yè)招聘管理系統(tǒng)。
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