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企業(yè)應該對招聘管理工作作出調(diào)整，如定期為招聘人員做培訓;人力部門跟各業(yè)務部門充分溝通，理解其所需;在招聘模式上作出調(diào)整，除了招聘網(wǎng)站、獵頭、員工推薦和行業(yè)論壇外，還可使用企業(yè)微博、服務外包等模式。對于希望獲得成功的員工而言，僅僅擁有基本的能力是不夠的。廣水人才網(wǎng)編輯小木建議，為了在明年獲得晉升或找到工作，有四項工作技能是必備的：
一、清晰溝通
不管在哪個層級的崗位上，溝通技能都是員工晉升的關鍵。
總部位于紐約的會計咨詢公司普華永道的美國招聘負責人霍利.保羅說：“這實際上就是清晰表達你的觀點的能力和通過溝通建立關系的能力�！�
尤其是對求職者而言，清晰溝通可以給雇主留下有關他們工作風格的初步印象。保羅說：“我憑五分鐘的對話就能感受到他們的熱情，并充分理解什么對他們來說是重要的。”
例如，隨著職場溝通越來越多地轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，有些員工喪失了或根本沒有培養(yǎng)出做報告的能力。還有人不能寫出超過──比如說，140字──的流暢文字。
加利福尼亞門洛帕克的人力咨詢公司的高級執(zhí)行總監(jiān)保羅?麥克唐納說：“在某些方面，科技削弱了我們流暢寫作的能力。有些人是如此匆忙，總是要同時執(zhí)行多項任務”，而且他們跳過了拼寫檢查和校對等基本步驟。
二、建立個人品牌
人力資源主管在調(diào)查求職者時會查看其博客、Twitter和LinkedIn等專業(yè)社交網(wǎng)站，他們對搜索結果是否滿意是很重要的。
紐約哈帕克的職場培訓服務機構的首席執(zhí)行長彼得.漢達爾說：“這是你的品牌，這是你展示自己的方式。如果你發(fā)布了一些會令你自己困窘的信息，別人會看得到的�！�
員工也應該確保他們的個人品牌有吸引力并且給雇主留下良好印象。紐約的高管兼職業(yè)生涯教練梅雷迪思.哈伯菲爾德說：“越來越多的企業(yè)開始尋找員工代表他們發(fā)推文、寫博客，以建立讀者群，撰寫吸引眼球、時髦有趣的帖子。”
哈伯菲爾德有一位客戶的員工最近在她的個人Facebook主頁上發(fā)了一個邊吃中餐邊抽“大麻煙”的帖子。
哈伯菲爾德說：“我在Facebook上看到了這個帖子。她的主管也看到了�！�
三、靈活性
明年，在企業(yè)努力迅速響應客戶需求的同時，對員工而言，快速應對雇主不斷變化的需求的能力將變得很重要。
漢達爾說：“許多公司希望我們在如何走出個人的舒適區(qū)、如何適應變化方面為員工提供幫助。有些人明年的工作內(nèi)容可能會跟現(xiàn)在有所不同�！�
佛羅里達州勞德代爾堡房地產(chǎn)服務公司的人力資源副總裁喬治?布韋說，掌握新技能的能力是最重要的。他說：“我們希望知道，如果我們推出一個新項目或一些新工具，現(xiàn)有的員工是否愿意學習它�！�
四、提高工作效率
專家稱，2013年，員工應找到新方法來提高工作效率。根據(jù)弗吉尼亞州阿靈頓職場研究與咨詢公司最近進行的一項調(diào)查，公司管理層希望明年的員工業(yè)績比當前水平提高20%。
麥克唐納說：“你在工作中是否會自愿去承接一些項目?你是否在尋找創(chuàng)新方法來幫助你的企業(yè)?真正令你脫潁而出的方法是積極表現(xiàn)�！�
正在考慮在未來幾年增加員工的公司希望現(xiàn)有員工的工作方式能夠順應企業(yè)增長的需求。哈伯菲爾德說：“我的客戶正在尋找能很好地理解需要與需求、而不是需要由別人告訴他這些的員工�！�
在考慮明年要擴張的企業(yè)中，招聘經(jīng)理們自身也需要強化某些技能。紐約的組織心理學家本.達特納說：“在過去這幾年中，識別人才、雇用人才的能力沒有了用武之地。隨著經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)，公司不得不努力保有有才華的員工。公司已經(jīng)減掉了脂肪，現(xiàn)在它們必須鍛煉肌肉了�！�
企業(yè)招聘管理中要明確企業(yè)崗位的職能需求與專業(yè)要求，在發(fā)布招聘需求的時候也要直接表明體現(xiàn)出來這些要求;篩選簡歷的時候也是要根據(jù)這些需求進行嚴格的把控。
廣水人才網(wǎng)觀點：招聘管理難題是困擾企業(yè)快速發(fā)展的因素之一，解決企業(yè)招聘管理難題，需要不斷建立科學完善的企業(yè)招聘管理系統(tǒng)。
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